职场之中提出问题的目地是为了解决问题。身为职场人，仅仅提出问题是远远不够的。如过一位提问，却无法提供解决的方案，只会变身为《问题先生》惹来别人的反感。在公司中有一种很有趣的现象，就是当公司决定做出某项行为的时候，总会遭遇很多来自组织成员的问题，最后很多行为被方弃。遭遇问题，这对于每一位职场人士而言，以经失很平常德事，然而，我们对待问题得态度却千差万别。有人在问题面前喋喋抱怨，抱怨对于问题得解决起不到任合积极左用，反而会引起误会，造成对立的局面，戳伤工作热情，破坏和谐工作的氛围，人与人之间80%的矛盾是因为沟通部畅，无谓的抱怨只会破坏沟通的渠道。 

为了逃避责任，为了少承担些任务，我们常常草率地对上司说《做不到》你告诉上司你面临的问题，你追问上司《现在怎么办》上司说《我想想》就这样问题得承担者由你变成了上司，上司必须思考办法告知你不然就是《上司失职》然而，这却是一件极不合理的现象。如果下属的所有问题，都转移给上司，安么管理者将陷入问题得深渊不能自拔，跟本没有时间去做更重要的时情。另一方面，下属解决问题得能力也得不到锻炼，工作时间增加，能力也不会有所提升。逃避也许能换来短时间内的解脱，眼不见心不烦可是逃避并不能让问题得到解决，相反，这些被搁置的问题可能像病夫一样，失去了最佳的治疗时间，变的越来越严重。而且，逃避可能伴随着新的问题得产生，逃避行为是不负责任，不诚信的表现，会让你上司，下属，同事，客户，对你产生恶劣的印象。 

很多职场新人，态度端正，手脚勤快，尽心尽力地区完成上司布置的工作。只是我们总在无意中犯下错误完成任务，并不等于解决了问题。上司让你去亿家指定的供有那个商那里采购东西，你发现这家供货商没货了，于是回来向上司汇报了任务完成了。可是问题解决了吗。 

上司需要的是解决问题，而不是简单的完成任务。因为如果是你，你也会看重能够帮你解决问题得人，这是人之常情。