盘点下今年做的比较有价值的事：
1.学习《爆品战略》，运用爆品思维：直接可感知、一级痛点
用来塑造产品卖点。详情页方面则借鉴小米详情页框架，文案逻辑。这些方法结合使用在新品老品上，转化率明显提升，验证了方法的可行。另外，书中的品牌打造案例、营销借势、品牌背书等需要进一步用实践去验证。
2.拜访「懒角落」品牌，了解到优秀电商企业的专业管理体系、重视视觉场景投入、仓库智能化系统。
今年我们已经开始着手打造拍摄场地，重视品牌视觉建设能让企业进入良性循环，视觉升级必将带来转化提升，转化提升则投入产出效益变高，从而降低广告点击单价，降低营销占比。
仓库智能化系统，利用设备，简化配货、发货流程。订单配货实现“傻瓜式”捡货，哪里亮灯捡哪里，最后集中“投篮”输送打包。这种方式有效降低员工熟练度门槛，使新员工上岗2小时便能上手。仓库长期正职员工可精减，临时工按需增配，适用于电商企业频繁大促活动的弹性发货需求。
3.学习并落地品牌打造，逐步建立品牌定位、理念、意识形态、测试视觉风格。
这一套流程下来遇到越来越多的难题，人力物力匮乏，技术水平跟不上。品牌打造仅靠小部分人员无法完成，需要整个公司投入大量人力物力去实现，需要有方向的优化顾客购物链路里每一道环节。品牌之路艰难，但一定得走下去。从所在行业来看，这是一个机遇；对公司而言，则是一道护城河；对个人来说，这是一种历练。
4.研究视频电商的走势，从传统电商发展阶段推演短视频发展趋势。
未来3年，短视频内容趋向于细分内容（类似电商的一级、二级类目逐渐衍生细分品类）。未来1年内，视频电商平台崛起，改变传统电商购物呈现方式。视频比图文传达信息效率更高，且符合懒人需求。我们提前布局原木家居风格视频，产品软植入视频，抓住这一波趋势，有望成为“抖品牌”。（就像当年的淘品牌，随着平台的崛起，必定会扶持一批新品牌，从而树立行业标杆）
总结过去的一年，收获颇丰，接触了很多新的尝试，看到了不一样的风景。
用一句非常敬佩的前辈语录收尾 “Stay Hungry Stay Foolish”
