“从大一开始，不断挑战做项目，因为我永远记得这句话——大学，这么低成本给你试错的机会，你都不要，等毕业，已经找不到这么好的机会了。”
所以，我珍惜每一次可以做项目的机会，从带不动团队的灰心丧气，到现在项目前后的思路清晰，有节奏感，每次小会议都会回顾之前做了什么，接下来要做什么。
类比一下，说实在的，团队负责人很像老师的工作，推动学生按照学习方案去执行，接受大量的信息，再预习、上课、复习、考试。做一个新项目，其实就是整理一堆新信息，吸收了之后，就去练，去输出。所以，在这样的隐含假设下，我认为，能够做好老师、培训师这样角色的人，容易胜任“项目经理”“CEO”“产品经理”角色。
图片发自简书App
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