本书阐述了一名优秀的产品经理何如理解和处理产品需求、在团队中如何明确职能、以及在操作过程中该如何制定产品的大方向，并在此过程中怎么去提升自我修养。这本书被称为“中国的第一本产品经理入门教材”，对刚入门对产品经理来说具有非常重要对意义。
产品经理是互联网行业的一个具体岗位，负责一家互联网公司的某个产品线。产品发布后，用户的抱怨就是需求点，产品经理需要汇总这些需求，规划一个小的项目来迭代产品，直到这个用户需求完美解决，这才是一个产品经理的价值体现。
马云在推荐这本书的时候这样说：“我对这本书特别有兴趣，因为阿里在未来几年内，需要大大培养优秀的产品经理！希望你能把这本书作为辅导教材”。
本书作者苏杰，在阿里巴巴集团当了八年的产品经理。在阿里期间，他在产品方法论的认识上比其他人更加独到。因此，这本书也被成为“中国的第一本产品经理入门教材”。
本书主要讲述了四个重点：
第一，到底什么是产品需求？产品经理拿到的各种需求后该如何处理？
第二，围绕产品经理到底有哪些团队？在这些团队中，产品经理应该是管理者吗？
第三，产品经理该如何制定产品的大方向？
第四，从个人自我修养来讲，怎样才算一个出色的产品经理。
一、产品经理到底该怎样处理产品需求？
到底什么是产品需求？产品经理拿到的各种需求后该如何处理？这部分有两个要点，分别是需求的定义和需求的处理。
1.需求的定义
大家在上学的时候，经常听到这样一句话：我们现阶段所面临的主要矛盾，是人民日益增长的物质文化需要，同落后的社会生产力之间的矛盾。这里面的“需要”就是这里讲的需求。同样的，我们去 4S 店买车，对销售人员来讲，你对车的性能和价格的需求就是一个需求；又或者你想去买一个 iPhone，但是附近的销售网店缺货，这样的话，你的 iPhone 对他们来说就是一个小的用户需求，需要他们去协调货等。我们生活中充斥的全是人们提出的需求，我们每个人也在为满足每个人需求而奋斗着。
那么，回到互联网项目来讲。产品需求就是由公司的一些特定人群，针对产品提出优化方案，这些需求一般从以下几个人群而来：市场人员、运营人员、产品经理、公司高层等。其中，市场业务人员会将市场需求规律，告知产品经理或者公司高层，让产品负责人和老板去决定，下一步该做什么和不该做什么。
运营人员会通过企业的公众号、社群以及各种渠道来获取用户反馈，同时也会通过数据分析来输出产品报告；另外，产品经理以及公司高层，会经常开会讨论产品战略，并最终决定产品形态和市场走向。当然来了，除了上述集中需求来源，还有客服、技术人员、前端设计人员等，他们都是需求的提出者。
2.如何进行产品需求处理？
在互联网公司中，产品经理通过多方渠道收集不同的产品需求，然后需要在战术层面决定“做什么”，也就是说产品经理在面对又多又乱的需求时，要采取有效方式把它们理解、消化，并有效优化产品迭代升级。有的人说，这么多人，这么多张嘴，提的都是小需求，无关痛痒；有的人也会抱怨说，这些需求没有时间来做，排期排不过来。其实，一个有经验的产品经理处理需求时，一般会遵循“二八法则”，简单点理解，就是需求有所做，有所不做。
首先，有经验的产品经理会将这些进行功能分类；然后，需求就会进入了筛选的过程。在此过程中，产品经理要三问：这个需求是不是目标用户真实的需求？这个需求在技术上到底可不可行？这个需求符不符合产品的战略方向？
打个比方，一个在沙漠中旅行的小伙伴他口渴，想喝水。大家一想，在沙漠中行走确实该喝水。然后你去问他为什么想喝水，他说：因为天热，太阳晒得不舒服。这个时候你只需要给他一顶帽子就好了。所以，用户提的需求有可能并不是他真实的诉求。因此，产品经理在转化产品需求的时候一定要做到上面讲的自我三问。
其次，将筛选出来的需求排出一定的优先级，比如按紧急和重要程度分高、中、低，当然这些优先级是对时间成本、人力成本综合评估来设置的。试想下，谁愿意在最重要的时间里做最没有性价比的需求呢。
最后，产品经理需要将优先级最高的需求提出来，给开发人员进行需求的实现，也就是通俗的满足需求的过程，并持续跟踪需求的实施情况。以上就是产品经理处理需求的三个阶段：需求的分析分类、筛选、排优先级并实施。
总的来说，作为一个富有经验的产品经理，就必须从多方去收集产品需求，然后经过需求评审、需求筛选将性价比最高的需求转化成产品需求，并提交给开发人员去实现。
二、产品经理应该扮演什么角色？
1. 围绕产品经理的团队构成
大家都知道，成功的人肯定需要多方协助的，这个没有任何疑问。2015 年的“乐视事件”，乐视陷入资金困境，董事长贾跃亭所持的股份都被冻结，公司员工工资推迟发放，在这个过程中，没有一个大佬出来帮忙扭转局势。反观万达的王健林，当海外市场接连亏损的时候，马云、刘强东等人立马出面扶了一把。其实，这个道理再简单不过了，那就是，一个好的产品经理必须要有好的人缘，必须要和周围的团队之间处理好关系，以便后续开展业务。
那么，产品经理周围到底有哪些具体团队呢？最基本的当然是为公司部门提供基础服务的人事行政部门，其次还有起草法律文件的法务以及公司财务；最后，最不能少的是需求实现的技术团队、业务拓展的市场团队，以及产品运营团队、UI 设计团队。
从宏观上来讲，产品可以从两个维度来理解：一个是时间，一个是空间。时间是指产品的生命周期，而空间就需要从商业、产品、技术来讲了。接下来说下市场业务团队与技术团队。
好的产品需要市场化，如果一直闭门造车，就会成为实验室里的样品。公司也不能全搞科研，必须得赚钱才能可持续发展。因此，市场团队对一个产品的意义就不言而喻了。
市场团队在互联网公司中，一直被当作“产品急先锋”，在一线冲锋陷阵。他们的主要工作包括两部分：第一部分是负责制定产品价格策略、促销策略、销售策划、渠道管理等；第二个部分主要负责客户服务、技术服务等服务策划工作。
市场团队的相关工作往往与公司高层的决定密切相关，但不容置疑的是，市场团队的工作为产品销售铺平了道路。因此，作为一个产品经理，必须与市场团队保持密切的联系，毕竟对产品经理而言，一个人可能会走得快一些，但和大家一起走，公司的产品才能走得远。
在产品的空间维度中，除了市场团队，以及产品经理自身的产品团队，还有一个是产品的坚强后盾，那就是技术团队。
在互联网、软件行业的项目中，需求评审通过后，需要以下几种技术人员来帮忙实现，他们是前端开发工程师、后台 Java 工程师、开发经理、项目经理以及测试经理，这些人员都同属于技术团队。
在大多数人的眼中，技术人员给人的印象就是执着、冷静、沉默、高傲。其中不得不提到的是测试人员。大多数情况下，测试的小伙伴经常会有一句口头禅：你这样是不对的，这里应该怎么样怎么样的；当产品经理在为产品的技术实现四处奔走时，有个严酷、冷酷、残酷的测试同学盯着你，确实很有必要。因为，产品经理考虑的东西永远是片面的，除非自己有三头六臂；所以，好的产品点子必须要集思广益，更需要像测试人员这样的理性、冷静、挑剔和完美主义者来一步步完善迭代。
2.产品经理在团队中扮演的角色
对一个互联网公司来说，公司内部有大大小小的部门，产品经理是一个比较新颖的岗位。它不同于其他传统的软件工程师、项目经理等角色，在整个公司的业务流转中，他们起到一个桥梁的作用。在这些跨部门沟通的过程中，产品经理是否应该扮演一种管理者的角色呢？
综合来讲，管理岗既有优势也有劣势。管理岗位具有较大的话语权，获取信息极为便捷，能够为各部门争取各种资源，这是作为一个管理者所具备的优势。但是，一心想着走上管理层的产品经理，还是要多留一个心眼。因为，万事都是相对的，有利也有弊。管理岗位会有很多行政工作，会使自己脱离下面干活的人，至少沟通起来成本会比较大。
从另一个方面来讲，公司最大的财富是人、是团队，只要有人在、团队在，哪怕现在没有产品经理，也能杀出一条血路。所以，作为产品经理的我们要努力地改变这种微妙的处境，而不是一味地去把这个岗位理解为一个管理岗的角色，否则就大错特错了。
综上所述，产品经理应该这样进行角色定位：对于产品和业务，产品经理必须拥有充分的话语权；产品经理可以参与公司高层管理会议的业务讨论，拥有临时的资源支配权，可以对高层管理者提供建设性意见，但不负责行政工作，最终能和公司各团队成员同事之间打成一片。在此基础上，再用产品证明自己，这也是一个产品经理在互联网公司的价值体现。
来自一修读书。
