通常来讲，故事都有极为相似且为数不多的潜在结构。结构作为故事分析的极佳工具，原因有二：
1大多数跟人物、情节、潜台词相关的问题是不确定的、主观的，结构可以客观地分析，并且能够直接揭示创意中的瑕疵；
2结构通常是问题之源，因此在专门修改故事问题来说，结构就是容易实现目标的工具。先从最大的结构元素开始，最常用的故事修改方法是把故事分解成经典的三幕式结构，结构就是讲述故事和讲述事件的顺序，因此，只要重新定位能够传达的关键事件，就能实现恰当的激励事件、转折点、渐进式纠葛，高潮和解决。
按照经典的三幕式结构重新调整，然后看到：一，问题变得清晰，因为找到了阻碍结构的问题；二，同样的故事，焕然一新充满活力。尤其是在长篇小说，经典结构给我们提供了很多我们所需的引导。
依靠预先确定的结构讲故事，这似乎没有创意，但是它真的很有效。用才华确保故事适合久经考验的、正统的结构，故事结构会让它起作用。问题故事通常都有跟故事选择讲述事件以及事件排列顺序相关的问题。
为了界定主要结构性事件之间的边界，完整长度的故事至少有三个转折点：
第一幕转折点，一个推动主角踏上征程的事件，这会给读者定向，会从这里了解到结尾时，对主角来说成功的故事解决是什么样的。
第二幕转折点，这个转折点不是必然的、必要的结构，但如果兴趣点不够突出，故事动态就需要在中间有一个转折点，常常是对主角的一次严重打击，是他努力达成目标过程的一个挫折。
第三幕转折点，是由大转折点决定其特征，在大转折点处，主角进入跟敌对力量的最后冲突，这个终极战斗的结果会明确地告诉我们，主角最求的目标是成功还是失败。
当然，关键的激励事件，必须在观众脑海里提出关键正确的问题，在优秀的故事里，关键问题通常是潜台词的一部分，读者会对所见的事件进行思考，预测的故事走向和结果，产生认知差异。故事没有总体的、明确的关键问题，一般会有很明确的人物成长/包含关键问题的若干个小故事。
绝对不要低估读者和观众的智商，你只需要把种子撒向他们，人后他们胡自己想象成大树，你必须相信自己的直觉，那些让你感觉正确的东西，而不是科学来正确地完成故事。实际上，故事会朝着不可避免的方向堆积情绪力量，在每一条线上都被告知即将进行的计划是什么，然后我们看到主角试图事实那些计划，最终目标都实现了，但却不是按照他们想象或者期待的方式。
在解决关键问题时，也学会想让关键问题保持开放性，或者不回答；让读者在自己的思想深处完成你的故事。不给出清晰的、封闭的答案，只要对关键问题进行过回应，也没关系。不过纯粹从常规故事处理的角度来讲，开放式结尾比封闭式结尾形成的难度更大。
