7组表里比兴
1、个人背景
昵称：表里比兴
公司：焱鸣煋科技
岗位：总经理
工作年限：16年
年薪范围：30万
2、核心能力模型
人员管理：管理7人团队
承载能力：校区整体运营、人事管理、销售推广、异业合作、赛事组织
流程搭建:教学及教研团队搭建、咨询团队招募、完善客户体验及转化流程、完善校区获客体系
迭代能力：
①对市场变化有敏锐的嗅觉
②能快速认清行业的大趋势
③善于数据分析
④善于协调团队各项事务
把控调度：
①每个季度校区运营支出成本
②每个阶段课程售出价格
③获客方式、渠道调整
渠道搭建：
①居住社区地推活动
②社群裂变
③周边非同类型机构的异业合作
④幼儿园、学校公益课的开展
成本核算：季度预算
项目操盘能力：①优化获客渠道成本 ②优化客户课程体验提高客户满意度 ③制定阶段性的招生政策 ④负责部分客户体验后的转化
3、目标
下个阶段目标：成为百万级的操盘手
在一下几个方向做努力
（1）目标：提升校区的营收能力、组建社群运营团队、扩大获客渠道
（2）行业认知：多关注了解行业走向和发展趋势，多听取同行从业的建议和分析
（3）业务流程：加强社群裂变工作力度、提高流量变现的能力
（4）执行力：明确计划目标，规范工作行为准则
（5）心理素质：不要无谓的乱想专注手头上的事情
（6）人员管理：制定合理的工资体系、激发员工自主能动性的奖励机制
（7）部门协作：面对问题开诚布公、求同存异
