今天有幸请到微信联合创始人之一、前支付宝无线事业部总经理刘乐君来公司交流，期间他讲了几个观点对我触动很大。
产品做的不好，是因为不够用心和努力。
大家聊到微信的长连接技术，他说微信为了做好长连接，和华为、移动一起去优化手机到基站的信令传输。�听到这个消息，真的颠覆了我之前的认知，我以前认为微信最多也只是和手机厂商去优化长连接，没想到到了网络信令传输这个层面。他说其实也没有难度，只要你肯用心，肯花功夫，就一定可以把产品做到最极致的状态。
启示：做产品，先找出对于用户来说，最核心关注的点，然后真的是沉下心，把这几个点做到极致，不断突破行业的顶点。微信的理念是如果市面上没有更好的技术，那么就自己写。直到用户的体验达到我们接近完美的状态。
对我们产品来说，考勤、共育、宣传是我们应该最核心的三个点，稳定、简单、易用是对产品最重要的要求。为了把这三个点做透，我们要不断逼自己，让自己变得更加专业，只有深入到业务底层，才能做出完美极致的产品。
团队leader要提更高的要求，否则整个团队将会不断退步。
�对于业务或产品，如果团队leader是一副得过且过的态度，那么下面做事的人会更加随意，不把产品和用户当做最重要的事情来做。团队leader一定要对自己和产品要求严格，用更严格的标准来对待产品，这样才能起到带头和示范作用，下面的成员才会这样去做。
启示：以后自己按照腾讯的要求来做产品，给自己更大的目标。
解决问题的办法，最好是架构，其次是工具，最后才是流程。
很多时候，我们想解决某个问题时，首先想到的是用流程就解决。其实这个观点是错误的，解决问题最高境界是用架构，让这个问题不可能发生，如果发生了也能利用架构非常轻易地解决掉。
所以，无论是做产品，还是做其他工作，基础架构很重要。你的基础怎么样就会影响你以后发展的上限。其次是用工具去解决，减少人工成本和犯错几率。最后才是用流程来规范�人的行为动作。
启示：凡事先打好基础，只有基础牢固了，未来的发展才能更大。
要有持续不断改进产品的决心和努力，不能光说不做。
�之前的自己，有点喊得多，实际过程中因为各种困难，会没办法执行，最终导致产品仍然如此。自己要有清晰的规划、坚定的执行，不断让自己的产品和团队都变得更加专业、极致。
只有持续地行动，才能改变现状。
光思考，光指挥，是没有任何变化的，并且有亲自去做，去执行才行。
