2017/7/8

#观察永澄50天-01天#言午

第一天的视角，我聚焦在范式变化上。永澄老大是要刷新某个大家普遍接受的认知么？以此做基础，提高大家跃迁的可能性。

2017/7/9

#观察永澄50天-02天#言午

1.永澄老大已经掌握了跃迁的方法论。

2.老大要通过50天活动让同频伙伴实际体验跃迁的过程。

［学习路径就是：亲身体验——获得感受——提炼认知——关联原有认知——提炼形成理论——推演到其他领域进行验证］

2017/7/11

#观察永澄50天-03天# 言午

和上面很多童鞋一样，我的一次跃迁机会是升职。但升职之后并未意识到需要更换工作方式，仍然在极力的展现个人能力，快速高效完成工作。在此过程中并未意识到如何有效的提高团队工作效率，导致整个团队的产出有限，员工得不到提升的机会，我自己也承担过多。努力方向错了，这也是一种典型的低水平勤奋。

2017/7/11

#观察永澄50天-04天# 言午

对我来说秩序感缺失最大的影响就是，注意力不集中，容易被环境或他人影响。表现为，刚开始在做事件A，有他人要求或突发情况又转向了事件B，发现事件C快到deadline就又转向事件C，很难屏蔽干扰，工作学习效率降低。这应该是老师说的“容易被外部环境所刺激，然后产生无意识的应激响应”。现在参与共读，也是培养秩序感的过程，培养这个时代最重要的基础素养。

2017/7/12

#观察永澄50天-05天# 言午

我印象中慢就是快的体验，就是学车了。最开始每天2小时的练习，就是起步、往前开直线，倒车开直线，原地打方向盘；之后练移库、倒车入库，不间断练习了大半个月。基本功扎实了，再用一个多星期练科目二、大路，这个过程就很快了。之后报名考试都是一把过，没有再付出额外的时间。这也是一个慢就是快和刻意练习的过程吧，只是自己没有意识到怎么迁移，真是蠢爆了。

2017/7/13

#观察永澄50天-06天# 言午

你在工作中积累了什么？乍一想，我在工作中怎么什么都没有积累下来。这个念头让人很是挫败。但再仔细想想，其实有很多积累，只是没有显性化。由于做IT，积累了很多专业知识、分析系统问题的方法，积累了程序性能优化的套路。只是这些太不通用，边界太小，一旦跳出工作范围之外就无用武之地。所以现在希望积累的，是各种普世智慧，是各种概念、模式、清单，是思维模式。

2017/7/14

#观察永澄50天-07天# 言午

你是否为某件事做过规划？近几年很少做规划了，最近的一次是和朋友一家结伴出去自驾游，出发之前我做了详细的规划，沿途酒店、景点、饮食都做了安排，但是执行过程中没有把握好，而且人多众口难调，结果和规划偏差较大。。

如果你现在想要再为某事而做一次规划，这件事肯定是和个人持续成长相关的。目前先尽最大努力把《快思慢想》和《跃迁》的共读以及50天观察活动跟下去，同时持续推进自己的专业学习计划。时间虽然紧张，但挤啊挤总是有的。

2017/7/15

#观察永澄50天-08天# 言午

如果一个知识特别有用，但是，学起来很难，你会怎么选择？还是会思考自己要怎么办？那你是如何思考自己到底做还是不做呢？

对于这个问题，果断用上永澄老师的方法，先去找到几个问题的答案：

先了解，这个知识的发展历史，它能解决什么问题？它的适用范围是怎样的？

再了解，这个知识的整体框架是怎么组成的？有什么关键点？关键点之间的相互关系是怎样的？

最后，这个知识和我有什么关系？能不能用来解决我的问题？

有了这些问题的答案之后，能更高概率的考虑清楚自己到底是做还是不做。

2017/7/16

#观察永澄50天-09天# 言午

如果谈收获，你今天从文章里获得的收获是什么？

收获了个人成长一个大周期内4个细分阶段的特点及各自的发展策略，以及个人成长最简单的方式：找到导师，构建自我管理系统。

你觉得你现在正在什么期？

如果针对目前工作岗位的工作范围的话，我应该已经进入发展期，但是属于线性变现。

但如果针对个人成长来说，我目前还只是处于探索期。

如果你在下一个阶段的发展里，只做好一件事，你要做什么？

紧跟永澄老师。下一个阶段的发展，首要是换轨，进而保持个人持续成长，需要积累通用和关键基础能力。这2个能力在上一个大周期内没有得到很好的积累，现在需要跟着老师好好补上功课。

2017/7/17

#观察永澄50天-10天# 言午

过往，你在思考上出现最大的问题是什么？

最大的问题就拒绝深入思考。为了不思考，做什么都愿意。系统2放弃控制，任由系统1主导自己。

如果接下来你要开始培养思考能力，你希望从哪里开始才能做少得多？

从提高理解力入手，理解力是思考能力的基础，在理解的基础上才能做出分析，进而表达。假设思考过程也是一个复杂系统的话，那理解就是输入。对复杂系统来说，输入如果有小小不同，那输出就会有极大不同。换句话说，理解如果有小偏差的话，最终表现上就会有极大误差。想要在培养思考能力上做少得多，我需要着重提升理解力。

如果40天之后，我要招募一些思考力强的伙伴加入我的跃迁学习小分队，你要在40天里做哪些准备？

刻意练习理解及分析能力，如上一问所述，尤其刻意练习理解。目前参与的快思慢想共读，就是一个练习理解的好战场，我需要想办法投入更多的时间。在有余力的基础上，再练习分析能力。

2017/7/18

#观察永澄50天-11天# 言午

- 如果你要把范式的概念讲给一个从来没有听过这个词的人听，你要怎么讲？

目前我对范式理解的比较浅，我认为范式是一个群体（或一个系统内）公认的一些东西，包括基础理论、概念、模型、标准、流程、方法、工具、认知、规则等等。比如说做软件开发，基本上都有面向对象的概念，那这个面向对象的概念就是一个范式。以前做服务端都需要自己部署服务器投入硬件设备，现在都用AWS、阿里云等云端了，这算是是一种范式更新。

- 过往生活里，你有没有出现过范式更新的事件，如果有，那是什么？

搜索了一下自己的记忆，木有找到以前明显的范式更新的事件诶。但跟上永澄老师之后在不断刷新认知，这也是范式更新的过程。

2017/7/19

#观察永澄50天-12天# 言午

为什么你会觉得自己蠢爆了呢？

因为跳出原有系统、原有模式，认知刷新，规则、标准、流程、方法、工具的更新，都会导致自己觉得自己蠢爆了。范式更新后再看原有范式下的自己，那种感觉就是蠢爆了。

你有没有感觉自己蠢爆了的时候，如果有，那是件什么事？

自从参与永澄老师共读之后开始发现，以往的自己处处都是蠢爆了的事。比如说我一直想要培养早睡的习惯，可却经常在过了一定的时间点之后开始无意识的刷手机，朋友圈公众号今日头条知乎游戏一个个刷，一直刷到实在精疲力尽才睡。参加快思慢想共读后，永澄老师分析到精力、注意力和系统1、系统2的关系，明白了精力耗尽后已经无法再控制注意力投放到系统2上，那结果就是不需投入注意力的系统1控制了我们，各种冲动转化成了自主行动，做着各种无意义的事。绝对是蠢爆了。

事后，你自己有没有发生什么变化？

认知更新，理解了一个更底层的规律，原来是不理解的，之后就能更高概率的觉察自己，检查精力槽还有多少百分点，如果快空了，那就不要做别的了，赶紧通过各种方式恢复精力，避免精力耗尽变成自由奔走的大象。

蠢爆了和跃迁之间有什么关系呢？

蠢爆了促进跃迁的进程。我理解每次发现自己蠢爆了，都是一次改变的契机，而且是第二序改变，对系统的改变，也可以说是范式的改变。每触发一次第二序改变，都可以升级自我管理系统的一部分，直到整个系统完全升级一个层级，就是一次跃迁。

2017/7/20

#观察永澄50天-13天# 言午

你是否做过必要难度的学习？

这个打脸啪啪的，之前的岁月都是白活了，竟然从来没做过什么必要难度的学习。

如果没有的话，你要问问自己，为什么不去做，是什么错误的信念在限制你做对的事情？

要说为什么不去做？第一是因为没有必要难度的概念，总以为学习应该轻松写意，而且在以往工作学习中也没有碰到太多需要提高到必要难度的学习。第二是系统2很少运作，在碰到有难度的问题时，系统1按能耗最小原则做出决策，简化问题甚至忽略问题，让自己可以在舒适区中自我满足得过且过。

如果你要开始必要难度的学习，那是什么？

由于个人精力有限，目前只计划对参与的快思慢想共读提高必要难度，按5年后理解力能达到的水平对这本书进行理解。

2017/7/21

#观察永澄50天-14天# 言午

1.投票“个人进化系统”。

未来简史中提到，以后社会大部分都是无用之人，而少部分则会进化为神人。我理解这已经不是个人的操作、成长、提升范畴了，而是一种跃迁。

①操作，是对现有资源能力等的一种运行方式，在一定程度上是对存量的操作。而且操作系统迭代速度一般都不会太快，不符合现代社会的快速高效。

②成长，个人各方面能力的全面提升，我认为这是第二优的原则。

③提升，对某个单项能力的巩固增强，在一个点上的突破，我认为是被涵盖于成长。

④进化，这完全是生命形态的一种转变，从单细胞到多细胞、从古猿到现代人、从智人到未来的神人、从碳基生命到硅基生命、从地球人到安珀王族，我只能说。高、大、上。

2.你有没有过一直坚信的信念，认为它一定是对的，但是最后限制了你的发展？

一直以来坚信个人发展只需要依靠个人自己的努力，而不需要攀附权贵，也不需要借助集体的力量。由于这种认知上的问题，导致格局太小，只关注在自己个人的努力及产出上，并不注重集体的产出，导致个人发展的并不是特别好，而且进入了瓶颈期，陷入了一个困局。最近几年的经历，尤其是最近永澄老师开始引入介绍跃迁的概念之后，越发意识到个人的力量是渺小的，而集体的力量是强大的。如果自己需要破局而出，必须学会借助集体的力量，学会借势，学会站位，学会克服认知调整对自己带来的压力。另外，坚信自己是可以做出好的改变的。

2017/7/22

#观察永澄50天-15天# 言午

1.你有没有过坚持在做自己认为对的事情，但是别人却冷嘲热讽，甚至他人不需要努力就比你还好的时候？

没有碰到过这么极端的情况，但也碰到过别人对我的方案不认可不接受的情况。比如说有一次我们需要对系统中某一种单据的创建程序进行性能优化，我提出了一种可行（自认可行且最终事实证明可行）的方案，大家都不太能接受。但当时这个方案并没有被否，而是由我继续推行下去了。

2.你有没有动摇过？其实内心是有过动摇的。因为这个方案相对来说，还是存在一定风险。而且由于和其他对象高度耦合，影响范围可能会被扩大。这是我当时考虑较少的。

3.在遇到这样事情的时候，自己的情绪是怎么样的？回想一下的话，我当时情绪相对还是比较平和的。但由于方案得不到所有人的认同，其实也是有些沮丧，但并没有对自己造成太多影响。

4.你是怎么扛过那段经历的？坚持自己的方案，实现并证明最终效果：该类型单据的单条创建时间减少的优化器的40%左右，再结合其他优化手段，该类型单据的创建效率提升了10被左右，效果明显。此次方案实施，也为我之后多年在该公司该系统的地位打下了一定的基础。

5.你希望对那段经历的自己说点什么？虽然结果证明自己的方案是可行且效果明显的，但我在决策、执行过程中还是考虑的太少，风险意识不够，没有很好的掌握风险范围，导致执行过程中出现了一些小事故。以后需要多注意控制风险。

2017/7/24

#观察永澄50天-16天# 言午

你的成长过程中，有没有贵人相助？应该说是有的。

如果有，他是谁，他做了什么让你的人生发生了改变？第一份工作中一位前辈对我的提携，让我一直可以走到现在。第一份工作刚开始时，我一直处于一个很尴尬的状态，作为分公司派遣到总公司学习的人员，在总公司并没有得到什么太多学习的机会，导致很长一段时间，我都是处于无所事事的状态。直到一个项目的启动，总公司缺人，而我在参与之后表现出了较高的学习工作效率和完成质量，为前辈分担了很大一部分压力。用现在的话来说，我理解是为前辈赋能了。所以在之后的工作过程中，前辈对我多有指点，照顾有加，直到我离开了这家公司。一直到现在为止，我所有工作技能都还是在那个时候打下的基础。

2017/7/25

#观察永澄50天实验-17天# 言午

通常情况下，你遇到问题是怎么处理的？是逃避、是假装看不到还是直面去处理？你处理问题的时候有没有固定的套路？

如果是自己能力圈范围内的问题，会较为仔细分析思考各个细节，给出一个自认合理有效的解决方案。如果是自己能力圈范围之外的， 先确认是否有专业人士可以咨询，如果没有的话自己简单搜集资料了解情况，简单分析后给出一个自认合理的解决方案。在这个过程中系统2投入度其实并不高，更多的是系统1的直觉判断，而且也缺失系统2的有效校验过程。

你思考问题的时候是否有必须遵守的原则？貌似没有。

通过本文，你最大的收获是什么？我们可以通过多个模型、工具和技术，对单个问题进行多角度全面分析思考，而且可以直接确定解决问题的方案并拆解为具体的实施步骤。

以后你将如何面对你的问题？训练通过黄金思维圈、假设分析、决策原则、RSQC等模型、工具等对问题进行思考，努力尝试做出最优解。

2017/7/26

#观察永澄50天实验-18天# 言午

你是否持续设定目标？之前没有尝试过持续设定目标，以后需要作出改变，尝试设置各种目标。

如果没有，是什么让你放弃？觉得太麻烦，想不清楚自己想要什么，确定不了目标设定的标准，设定目标之后没有推进的动力，不能明确界定自己的能力圈范围，设定了目标之后怕自己达不到打脸啪啪的。。考虑太多有的没的，就是没有去设定目标。

如果你也认可目标的重要性，你希望接下来给自己定一个关于目标的什么目标？让自己更好地去掌握目标这个重要的序参量呢？

这篇文章没有看懂，我要在接下来的一周内多次反复阅读，吃透这篇文章的内容。

2017/7/27

#观察永澄50天实验-19天# 言午

在越来越没有人监督你的年代，你要开始做什么事情，来让自己的自制力不断增强？对这个问题，我觉得还是要主动培养秩序感并不断保持。参加了一个月的《快思慢想》共读，我本以为我早起读书的秩序感已经培养起来，但今天早上却没听到闹钟，一直睡到六点半才惊醒，赶紧起床打开微信YY发现共读已经结束。我的第一直觉反应是：昨晚睡的不早，今天居然没起来，下次一定要早睡。但深入想一下，晚睡也是一个果而已，我在提早入睡时间上努力，也就是果上努力的愚蠢行为而已。我更需要努力的方向，是减少每天事务、提高工作效率。解决了这两点，我才可能早睡，也才可能早起且保持较好的精神状态投入共读，也才能在早起读书这件事上培养起秩序感。

你决定做一件什么事情、用什么样的标准持续做下去？继续跟上共读，且要重新设定标准，跟上以后每次卡片制作的进度，积极反馈，不掉队、不放弃。

另外，在今天的文章中，你收获最大的一点是什么？你能掌握的只有系统和自己的输入。

2017/7/28

#观察永澄50天实验-20天# 言午

【做卡片整理，明明是件很慢的事情，为什么还要做呢？】老师不断强调的观点就是：慢慢来持续做。慢即是快，满是因快是果，我们要做的是因上努力。所以，在关键的地方慢下来，之后才能快起来。换个说法：以终为始。按阳志平老师的划分，知识留存的终点是“项目”。而以“项目”作为终点，我们可以得到简单的路径：“卡片”->“文件”->“项目”；大神已经把路径画的这么清楚，已经把起点设定好，那我们还有什么理由不做呢？

【你在日常判断时，会不会把'慢'做为一个极其重要的判断标准，如果慢就不做了？】很惭愧，老师提到这类问题，我的回答都是：以前没有考虑过，以后要好好考虑这一点。我理解把“慢”作为标准，至少符合以下2个决策原则：<1>加深认知深度，<2>边际成本递减，<3>复利；并且能：<4>扩大能力圈。这样高概率正确的事，那以后肯定是要多做的。

【如果你一直求快，你真的快了么？】求快只能得到短期利益，并不能赢来长期的发展，无异于饮鸩止渴。如我现在的情况，就和只能保持匀速前进的小螃蟹一般了。

【最后，你要不要做卡片积累呢？】内心无疑是想的，但畏难情绪很严重。我怕自己时间不够用。目前工作、生活、学习已经把我的所有时间占据，我要好好考虑下如何去存量，需要好好规划下时间分配。

2017/7/29

#观察永澄50天实验-21天# 言午

【你有没有做第一这样的信念，并以此去做过某些事情，还得到了结果？】由于性格关系，基本上没有过要做第一的想法，做什么事都闲散惯了。以前运气不错，过的都比较顺没有出现过什么槛。但人无远虑必有近忧，近年来越发发现自己的发展到了瓶颈期，人近中年向上无空间，还各种压力骤增，经常焦虑。目前自己所从事的工作，在公司内的从业者中，我是名列前茅的。但公司并不重视这一块工作，前景堪忧；而对我来说，这些经历也只是存量，我需要的是重新寻找一个能做第一的方向。

【如果没有的话，你要如何开始实践做第一的思路？】永澄老师已经给出了具体的思路：<1>停止期待“快”，要找到我们发展路径中的关键点，并在这些关键点上慢下来，结硬寨打呆仗。<2>扎实把对标人的生平看完：“人事网书”的方式。在这个过程中找他他们跃迁的方式。<3>在自己的小领域中做到第一，并想法往其他相关领域迁移。

【另外，为什么对标领域中最顶级的人，容易帮助自己跃迁呢？】按老师的说法，跃迁就是寻找到通往上一个楼层的楼梯，不断的到往上一个楼层。而领域中最顶级的人的生平，尤其是各个关键节点上的决策依据，我理解就是通往上一个楼层的楼梯。那么我们对标他们，其实就是借用了他们的楼梯，为我们所用。虽然不一定绝对正确，但应该是高概率正确的。

2017/7/30

#观察永澄50天实验-22天# 言午

【你最需要反思的是什么，它让你感受是什么，这个感受有多不好？】我最需要反思的，是为什么知道了很多道理，知道了很多高概率正确的事，但是却没有足够的动力驱动我去做？这种感受就像明明看得见宝山就在眼前，不过需要艰苦跋涉一段不短的距离，就可以入得宝山，可以我却原地躺下了不再动弹。这是有多愚蠢呢？可是却真真实实的在发生着。

【原因是什么，你要如何解决呢？】我理解是自己在舒适区待的时间太久， 已经极度害怕改变，缺乏做出改变的勇气。但这个世界最大的不变就是改变本身，而勇气是直面现实的能力，是来自内心一直求得安全感的自我不断感到恐惧的过程，也就是不断走出舒适区的过程。也就是说，走出舒适区可以增强勇气，而勇气让你敢于再次走出舒适区，从而走入一个正向循环。嗯，那我首先需要的是在一个小点上走出舒适区，获得一个突破，让自己走上正轨；在这个过程中要用上老师的方案：RSQC重新调整，降低质量、延长进度，获得首胜之后才可能继续不断走出舒适区。那我现在需要的，是先定个小目标。

2017/8/1

#观察永澄50天实验-23天# 言午

作为电商企业IT外围从业人员，对于大促（7/31共读报名这种瞬间引爆的活动类似大促）前的系统准备工作，还是很看重的：一般要注意扩容、降级、流控。扩容指对硬件资源进行扩展更新升级。降级是指降低对非核心业务系统、功能等的支持标准，也可能完全停止支持。流控就是流量控制，控制非关键应用、封堵无关应用，降低系统风险。这些是基于活动前期对可能导入流量预估而做出的准备及预案，并在活动过程中实时监控调整实施方案。我理解客观上加大投入成本、控制服务质量，主观上降低期待值、延长进度，毕竟资源有效。

【你是否有僵固型心智的表现，你的日常行为模式中，有哪一个特别明显的僵固型心智的表现？】按老师定义，我的僵固式心智还是相对严重的，经常看不到未来的希望，遇到问题也习惯性表达情绪，缺少深入思考问题原因；还有老师说的“故意表现自己很痛苦以换来别人的关心来让自己可以舒服一些”这一点，真是深深的中枪了。。

【它影响了你什么。如果你找到它，你准备如何直面它和它斗争呢？】僵固式心智认我故步自封，重心在努力维持当下现状、维持他人对自己的美好印象，忽略了自己进一步成长发展的机会。我觉得要破除这种模式的话，必须要认识到这个世界是变化的，个人也是变化的，需要的是增量，是成长的加速度。这是认知的变化，我也做好了这种认知上的准备，老师也给出了路径：觉察自己的畏难情绪，告诉自己不完美，尝试小步快跑、不断行动调整自己，进而不断逼近正确。

2017/8/2

#观察永澄50天实验-24天# 言午

【你的生命中有没有给你投资的人？】父母算么？哈哈。对大部分人来说，前半身中父母应该是对自己投入最多金钱、时间、精力、关注等资本的人。

【如果你的生命里还没有一个为你投资的人，那么，你准备建立一个什么样的自增长模式？】《跃迁》中古典老师提到了一些自增长的技能，目前我认为我需要加强解决问题、聪明的善良、破英语的自增长技能，也需要补足读写能力、社交能力的短板。所有都想要太过贪心，那就集中精力专注于加强解决问题的能力，多认识各种不同的系统，增强思考力。

2017/8/3

#观察永澄50天实验-25天# 言午

【你生命中是否体验过非线性，是否可以讲一个非线性的故事，并且告诉我，它让你获得了什么意想不到的惊喜？】很遗憾一直没有体验过明显的非线性，十分期待。

【另外，通过今天的文章，你最大的收获是什么？】收获《跃迁》关键词：系统、复杂系统、非线性、跃迁、赋能、连接。收获跃迁的两个基本逻辑：非线性、能量积累。收获模式思考三句话：看世界开放而专注，看自己迟钝而有趣，看人际简单善良可激怒。书还没看完，那么在接下来的看书过程中，带着这些收获来继续看吧。

2017/8/4

#观察永澄50天实验-26天# 言午

【你能否说清楚什么是战略、什么是战术？】战略是为什么要做、目的是什么，是看清系统运作之后顺应规律制定行动的大方向。战术是怎么做，是把战略细分为各个阶段的具体行动。

【为什么我们要谈战略问题？】战略是Why，确定目的是什么，把战略想清楚了，会触发内在动机，保持动力，持续行动，而不会阶段性的陷入内耗。同时明确了战略，才能制定战术，确定按什么流程进行哪些具体行动。如果不谈战略直接行动，高概率是蠢爆了的乱动。

【如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？】目前没有，需要持续学习思考各种系统思维。更多的认识各种不同系统，才能有破局的能力。

2017/8/5

#观察永澄50天实验-27天# 言午

【《跃迁》共读活动你如果想给自己设定一个标准，分别是最低标准、普通标准、神级标准，分别是什么？】对于这个问题，老师已经给我们设定了合适的标准，尤其是正常标准——完成一份个人跃迁式成长的实施方案——的设定，能帮助我们很好的面对自己的现状做出破局的思考，我选择的目标也是正常标准。其实很希望自己能达到神级标准，但一来时间精力满足不了，二来能力还跟不上，对于作品声音的输出能力太差，原因应该是思考力太差，还需要多思考多积累，对《跃迁》中提到的联机学习者、终身提问者、知识IPO进行实践。

2017/8/6

#观察永澄50天实验-28天# 言午

【目标的25个问题所归属的类别里，你能否得到做方案的一个基本套路？】

以我现在的认知深度，只能看到使用了3个模型：

1.黄金思维圈：Why-澄清目的和意义，What-外部环境、现状分析、目标设定，How-跃迁战略、重点任务、保障措施、自我激励；

2.Port模型：P-目的和意义，O-目标设定，R&T-重点任务；

3.Grow模型：G-目标设定，R-现状分析，O-跃迁战略，W-重点任务。

【如果你可以，那我想问问你，如果我没有问这个问题前，你会不会思考这个问题？】不会，啪啪的打脸。

【你为什么不思考这个问题？】《跃迁》中提到：以问题为中心、列问题单、问题即思考。我为什么不思考这个问题？因为我对问题的敏感度太低，没有在思考。我的大脑还是在遵循能耗最小原则：直觉说觉得这个好，先记下来，后面慢慢看慢慢用。根本都没仔细看内容是什么、结构是什么，对不对，和我有什么关系。。啪啪的打脸。

【通过这个过程，你未来准备怎么做？】首先，已有做方案可以直接使用这个套路。其次，以后遇到新东西，多思考、保持敏感度。再次，多启动系统2，随时提醒自己不要对一个普通的结果感到满意。最后，深入思考这25个问题。

2017/8/7

#观察永澄50天实验-29天# 言午

【请尝试着找出自己曾经解决掉的一个极其困难的问题，并且把这个问题是什么、你原来卡在哪里、如何用升维的方式解决、增加的新维度是什么故事说来听听吧。】

这两天有空一直在检索自己过往解决的问题，思来想去竟找不到一个问题是通过升维的方式解决的。这说明过往思考问题太简单，没有跳出过系统，所以也没有过升维体验。过往不究，到以后需时刻提醒自己：升维升维升维！

2017/8/8

#观察永澄50天实验-30天# 言午

【请你通过任何方式去找寻到，当万物互联之后，会对我们有哪些影响？】

我希望你可以用逻辑推理的方式来思考，而不是随便找几条贴上来。请至少找到7条内容。

- 因为随时在线，作为普通个人越来越没有隐私。简单想想，你的个人信息完全暴露在天网之下：你有哪些资产，你的实时位置，你的身体状况如何，你的情绪状况如何，你和谁在一起，你带了哪些个人物品，你的身边有哪些可用物品，你在之前一段时间做了哪些事，你在之后一段时间有哪些计划、会路过哪些地方、会与哪些人或物品交互，可能对哪些场所或活动感兴趣，是否需要推送一些消息以影响你的决策？

- 数据将掌握在少数巨头公司、机构手中，但政府对数据的监管将及其严格。掌握数据的公司会对数据加工分析，并对B端开放数据服务，但不会开放具体到个人的信息。

- 群体性的事件将更高概率可被预测，但掌握资源的机构、群体也能够更高概率的引导民意，引发群体性事件。

- 类似于现在共享单车、Airbnb等共享或分时租赁概念的产品会更多，个人生活会更加便捷。

- 智能小区、智能楼宇、智能家居更加普及，个人日常生活的效率也能得到提高，从而节省出更多时间投入到精神生活中。

- 对于现有的各种系统，保持系统结构不变，原本很多由人承担的元素会改为由物承担。对个人而言，如何能保持自身被踢出系统，是个很严峻的问题。可能加入到更高维的系统，是更好的选择。

- 由于个人与他人或物的线上交互进一步加强，城市的陌生人社会属性将进一步加强。

2017/8/9

#观察永澄50天实验-31天# 言午

【你有没有在哪个细节点上会对自己特别高标准要求，并因此而受到意外惊喜？如果有，请讲讲这个标准是什么吧。如果没有，接下来，你准备将哪件事情的标准提起来，并且像我一样写下来呢？】

做为一个传统的码农，对自己交付代码的格式要求较高。在实现功能保证质量的前提下，代码必须美观，具有清晰的结构，保证可读性，增加大量注释，让他人赏心悦目而不是全无观赏的兴趣。这是一个码农的职业操守。

2017/8/10

#观察永澄50天实验-32天# 言午

2017/8/11

#观察永澄50天实验-33天# 言午

2017/8/12

#观察永澄50天实验-34天# 言午

2017/8/13

#观察永澄50天实验-35天# 言午

2017/8/14

#观察永澄50天实验-36天# 言午

2017/8/15

#观察永澄50天实验-37天# 言午

2017/8/16

#观察永澄50天实验-38天# 言午

2017/8/17

#观察永澄50天实验-39天# 言午

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#观察永澄50天实验-40天# 言午

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#观察永澄50天实验-41天# 言午

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#观察永澄50天实验-46天# 言午

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#观察永澄50天实验-47天# 言午

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#观察永澄50天实验-48天# 言午

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#观察永澄50天实验-49天# 言午

2017/8/28

#观察永澄50天实验-50天# 言午