从2018年的9月份开始正式学习disc，到现在已经有一年半了，中间经历了很多不知到知之甚少，到自以为知，到现在学习当中还能够感觉到自己的无知的各种境界
但现在给自己更深感受的是，甄有才的测评软件带来的冲击和影响
在在经历的后双证班时代的时候，一直有一些迷茫，过去的双证班f码已经在社群当中属于一个创新了，为什么现在的双证班又变成了DISC+,这又是什么意思？
而且随着班级越开越多，除了a班，还有b班，还有c班，感觉头脑一片昏迷
不过自从自己学习了b班之后，越来越发现越来，加出来的东西都是好东西啊
这加出来的东西分别是职位个性，工作合拍和团队诊断
职位个性的内容，在原有的版本当中也是拥有的，只不过由于解读的内容相对来说比较专业，文字的翻译也比较拗口，所以每次看的时候都感觉到有些内容真的看不懂，但现在看真有才的解读报告的时候，每次都有一种很解气的感觉，因为他把里头，原来用文字表达的那种，基本上用口语化的方式来进行了描述，这种描述，能够很恰当的把自己内心的很多的语言展示出来
工作合拍方面，这是一个崭新的内容，甄有才能够把我和其他人的测评报告进行合并解读，并且用通用的方式，告诉我应该如何与其交往，相互之间合作的优点和缺点各是什么？这个功能，就好像有一个很神奇的心理咨询师，就跟在你身边，教会你和别人如何相处，教会你用什么样的话语，用什么样的方式，用什么样的沟通模式来的这个人一一特定的人进行沟通，这不就是跟了一个沟通教练吗？
而且他还把你和好友之间进行了一次很有意思的排列组合，未来脾气越来越好的话，就会发现和别人之间合拍的内容就会越来越多了
第3个功能就是有关团队的，这是我觉得现在所有的企业里头，所有的团体里面，所有人和人之间交往的过程之中都需要，好好的进行的一个项目
过去的团队测评的，往往都是用语言的方式来表达，如何来进行沟通？如何来进行协调的，但是这份软件或者说b班带来的这份测评，除了用语言的方式来描述之外，更多的是用表格的方式，透视团队之间人和人之间的关系
一份相互背离的表格马上就可以看得出来主管和团队之间存在的最大的差异是什么？一些小小的数据就可以透视出这个团队之中相互之间的关系，特别是主管和团队之间的关系到底有什么样的差异和协同之处
仅仅通过一个结构图就可以看出来这个团队，是一个强有力的执行或者决策团队中间有多少人是执行者，有多少人是思考者，有多少人是能够为这个团队的战略而负责的
而当团队成员的，视频报告图显示在一张画面的时候，就可以很明显的展示出这个团队，相互之间拥有的那些本质性的差异，可以进行哪些调整？
所以当这份报告呈现的时候就让我已经体会到了这个软件的强大，具有着什么样的重要意义？
中国的企业，中国的个人，太缺乏测评了，当这样的测评软件能够为企业服务，能够为个人服务的时刻，中国企业的春天其实也已经到来了
2019年除了学习好这个测评软件之外，我更多的是进行了一些实践性的活动
另外也参加了解读的自虐小组，专题解读了两份报告，其中一份报告的解读获得了被测者的95分的评分，另外一份获得了90分
我准备在未来的时间里面多做一些有关团队的测评，或者说企业主的测评，这样的话呢，能够更多的帮助企业做好企业的发展的决策，能对我们中国的企业的发展起到一定的作用
