现在各种讲企业管理、商业模式创新的课程太多，特别是疫情之后，实体经济哀鸿一片，需要找出路的太多。我们抬眼看看那些大公司，谷歌和脸书，马云和马斯克，这些公司的理论当然好，不过实际情况是这些公司都是极其特殊的公司。世界上绝大多数公司，并不是像谷歌和脸书那么运营。
平庸的组织，有很多特点。比如流程和条例很多，大组织基本都是靠成熟的流程和条例运行，一个医生做的大部分工作，就是在清单的一个个勾选框上打钩而已。
还有一个特点就是模仿，昨天马云又说什么了？特斯拉又搞了什么新的理念，甭管是大数据还是专注力，咱们也上！这样刻意的跟风，往往起不到什么作用，比如阿米巴经营，这个理念和前景都很好，没有足够决心，只是表面学学，也仅仅是一时热闹而已。
第三个方面是企业文化，某公司的企业文化是“正能量”，公司上下牢记的口号是“我们不要问题，我们只要解决！”如果没人敢提问题，没人敢说实话，上上下下刻意维持一团和气。iPhone2006年就出来了，天大的威胁就在眼前，这某公司就是诺基亚，从2007到2013，就是高层强调正能量！高层就是听不得坏消息，底层就只汇报好消息，结果大家都知道了。
【下一步行动】
在这样的大企业当中，运用一些厚黑学，就能够平稳运行，并且生存下去，这就是现实。普通打仗不需要特别聪明的士兵，只要保持队形即可。
然而，这仅仅是在遇到危机之前……
