2016.10.31-11.4
一个做产品的朋友最近向我诉苦，他老板突然跑来请他落地某个点子，目的是为了优化当前产品。直觉上他认为应该告诉老板，虽然点子清奇，但一是和目前产品解决的诉求没直接关联，二是落地需要扎实的理论基础，当下去做无异于让小学生捣腾天体物理，需要降低研发的优先级；而理性上他又没法拒绝，还是因为点子清奇，找不到市场依据支撑他的观点，用户能不能理解，会不会用，用了是否有帮助，是否有人会为此买单，这些种种都是未知，由于未知，也不能排除成功的可能性。
朋友这个纠结的故事引出了一个问题：
一款产品，是否有必要持续“创新”迭代？是不是存在一个理想时间，产品就绪，只待市场考验？
纵观这几年各家大佬们的“迭代”，虽然打着创新旗号，惊艳的却屈指可数，比较常见的：显示屏越做越大、字体调来调去、外壳一会儿塑料一会儿皮质、动不动宣布成立AI部门蹭个热点。讲真，作为用户，看着各种刷屏信息，心累。处在金子塔尖的过往创新者们，近期举动更多像是聚焦在与金子塔底部的商家争取细分市场，用无尽的折腾消磨核心用户的耐心。
听过一个关于“好”产品的定义：竞品有的功能我们都要有，竞品没的我们也要有。不进则退的道理大多数人都懂，可“迭代”等于“进”？唉，为了创新而创新，本末倒置。如果说迭代是革新的必要条件，那就拿明清瓷器来举例，百年后，有些精品用现代手法依旧无法复现不是吗。回到产品诞生的因果关系上，关键还是在于能不能解决诉求。
我的理解，优秀的团队，能结合产品目标和团队能力，把精力花在用户诉求上，解决核心问题、优化需要优化的体验。而是否持续“创新”迭代，取决于设计产品之初，把眼光投向多久之后的未来，产品能不能随着时间／需求的变化不需要作任何改变。
真正的创新，可能是一件事、一样东西，让目标群的幸福感（效率）有几何倍提升，哪怕只是停留在想象空间。而抛离用户实际需求，为了改变而改变，不如不变。
