陆叁叁的故事（连载）
（五）复活
王能、王波、申功三个人离开后，人均任务量变得很重。
之前于胡虽然也是副组长，但是他基本不管事，现在让他担起整个组的责任，一时难以适应。
王波之前执行的是集权式管理方式，所有业务都拿捏在自己手里，所有主意王波一个人拿。
王波一边不放心把业务交给组里的人，觉得靠不住，同时又嫌弃组里人不出活。
王波曾经表示组里的人都没有能力。
于胡初出茅庐，不懂管理。
经理在组长群里发送了会议通知，于胡原封不动地将会议通知转发至小组微信群中，同时添加一句“请相关人员参会”。
同时，于胡在消息传达上也是无为而治。
会议上经理下达的消息和邮件，于胡会原封不动地把邮件转发，消息则不传达。
有一次，夏岚已经做完了一版策划，发给客户的时候却遭到了怒对，客户说“我上次提出来地板选浅色，为什么还是深色？有没有认真听我说话？”
夏岚很懵，又委屈：我不知道啊！
于胡来一句：该听的会自己就去听啊！这是我的事情吗？你们是给我干活吗？
也就是说，经理开会的时候讲的事情多多少少会涉及每一个人，但是于胡会后不会向任何一个人传达。
于是今后经理发消息开会，会议室里是这样的情景：会议桌旁坐了一圈组长，于胡除外。于胡及组里人所有人坐在会议室的墙根。
组里人对于胡的这种做法很是不解。
但其实于胡这个人，在家里也是这样。
于胡和老婆、孩子、母亲一起住，于胡的老婆还有自己的妈妈都是典型的强势女人，婆媳关系岌岌可危。
两个女人常常在于胡面前挑对方的毛病，不管他们怎么说，怎么挑，于胡都无动于衷，不为任何一个人说话，不哄任何一个人，日子该咋过咋过。
就这样，婆媳之间的隔阂反而慢慢消失了。
这也许就是无为而治的精髓所在。
虽然每次开会的情形有些忍俊不禁，但是还真的有效，组里人的积极性和主观能动性增强，组里气氛逐渐活跃起来。
每个人考虑问题更加全面，夏岚、贝贝常常主动找客户沟通，将需求明确化，项目的客户评价逐渐提高。
夏岚虽然是个有野心、有魄力的女孩子，但是由于经验太少，能力不足，与其他三个人相比还是有一些差距。
有时会在讨论问题的过程中被嘲笑：“哎，你想啥呢”接着一个鄙夷的眼神。
没错，前面的几年，夏岚由于没有机会，成长空间非常有限。
但是今后，“我一定要奋起直追！”
夏岚暗暗立志：加油！不要让他们看不起！
除了自己的份内工作，夏岚还担起了王能之前的业务。
不会用软件，夏岚向他们三个请教，他们觉得这么简单的东西夏岚都不会，显得不耐烦。
夏岚通过快速笔记的方法，做到所有东西教一遍就能学会。
夏岚刚开始总喜欢问问题，问天问地，有些时候被怼了“这显然不对啊，自己先好好想想。”外加一个白眼。
夏岚逐渐学会了深刻思考问题，并提高了自我解决方法的能力。
有一次，夏岚的电脑装不上软件，但这个软件立刻就要用。夏岚对这个软件还不熟，只能趁下班的时候，使用别人的电脑一边摸索一边完成任务。
那段时间，夏岚常常加班，以至于那一年夏岚全公司加班第一名。
夏岚深信：多做事情才能进步。
有一次，老伍突然接到一个大单，忙都忙不过来。夏岚自告奋勇愿意帮老伍分担一些。
到了验收的时候，老伍突然新冠阳性倒下了，夏岚独自出差前往客户公司完成项目汇报和验收，获得了对方领导的一致好评。
在这一年里，夏岚马不停蹄。
（未完待续）
