“个人品牌”这个词近几年频频被提起。很多人都希望能够打造本职工作之外的“第二职业”，增加自己的收入来源。这个愿望其实早已有之，新媒体新技术新市场的出现，使得打造个人品牌变得触手可及。但是想要走好这条路，占用本就不多的业余时间不说，投入产出更是失衡的可怕。结果往往是乘兴而去，败兴而归。
个人品牌的打造逻辑和求职应聘完全不同。相反，这更像是一次创业。用德鲁克的话就是，我们每个人都必须要做自己的首席执行官。
这位享有“现代管理学之父”美誉的思想巨匠，终其一生都在实践这一理念。他首先提出“知识工作者”这一概念，并且诚恳地建议：知识工作者，在人到中年之时，已经把自己培养成一个“人”，而不是税务师或水利工程师。“
巧合的是，百度指数上搜索“个人品牌”的人群属性，30至39岁年龄之间占到了70%。可见人到中年，大家都有了危机感。
不过网络上的信息都过于碎片化，这方面德鲁克在他的几十本著作中，给出了许多有价值有系统的建议。他的得意门生威廉·科恩，帮我们做了梳理的工作。科恩的新书《德鲁克的自我发展智慧》，把德鲁克的管理和营销思想融合在一起，值得每一位想要打造个人品牌的人学习。
每个立志于打造个人品牌的人，多会惆怅于到底该做什么。在公司，我们可能承担着某个岗位，每天的工作内容大同小异。但是要想做个人品牌，挑战是全新的。因为我们直接面对市场。从创业的角度考量，要想把自己“卖出去”，本质上是填补市场缺失的内容。
那怎么去寻找呢？德鲁克给出了两个方向：
模仿既有的成功，但以创新方式填补所缺失的内容。他称之为“创造性模仿”，这一术语最初为当时在哈佛大学任教的营销学教授西奥多·莱维特所创。
找出已有却不成功的产品。他富有想象力地把这种方法命名为“创业柔道”。
一种思路是做有先例的事情，另一种思路是做别人忽视的事情。
现在知识付费非常火，网络上的课程形形色色，有教怎么快速阅读的，有教怎么育儿带娃的，也有教怎么化妆打扮的。如果你碰巧有擅长的领域，而且这一领域也有成功的先例。那你完全可以模仿别人，做出自己的特色。
举个例子，同样教快速学习，别人只是把课程发出来卖。但是你能做到个性化的服务。不单卖课挣钱，后期服务也能增加收入。这就是你的创新。
“创业柔道”的实现需要一定的积累和眼光。当年贝尔实验室发明了晶体管，但是他们认为这种技术无法运用到生产中。但是日本索尼公司却掌握了晶体管和无线发射技术，取得了巨大的成功。这就像是买翡翠原石，需要运气和实力的双重加持。
确定要切入的领域后，接下来就要细致打磨技能。想把自己卖出个好价钱，就得让自己成为这个领域的专家。人们通常认为，要在某个领域成为专家需要花5年左右的实践。当然这可能因其所处的领域，以及你对专家定义的不同而不同。
你在公司之所以能成为管理者，除了具备一定的管理技能外，肯定还在于你对业务的精通。换到个人品牌上也是一样的。类似的内容，别人为什么要选择你而不是另一个人？如果你的技能不够出众，不具备可信度，在领域内不够权威，那很难令人信服，愿意掏腰包。
另外还需要注意的一点是，现在这个自媒体时代。个人品牌的打造逻辑不是以前上学求职那样，需要先拿到文凭，顺利毕业，才能去谋求一个好职位。在你成为专家的过程中，就需要开始自我营销。
不过很多人习惯于闭门造车，韬光养晦，以期一鸣惊人。这种路径不是不行，只是太辛苦了。向别人展示自己的成功，和展示自己是如何成功的，哪一个更吸引人？告诉别人自己有多牛叉，和告诉别人自己可以帮他变的一样牛叉，哪个更令人感兴趣？
这背后，其实是对于“营销”本质的误解。 书中描述道：
营销是一种交换，不是以某种方式欺骗或蒙骗他人。这让我想起这句话，你只有通过帮助他人取得成功，才能获得自己的成功。换句话说，你只有帮助他人实现目标，才能实现自己的目标。
与其一鸣惊人，不如携手前行。当你一边学习的时候，就要通过各种平台媒介，把自己的学习体会和收获分享出去。文字视频图片都可以，总之要让别人知道你在学习。
而过程中，你就试着应用所学内容，帮助别人解决问题。如果你能解决一个人的问题，那就试着帮助解决十个人的问题。如果你能解决十个人的问题，那一百个一千个人的问题也不在话下。直到最后，你发现，看起来一千个人的问题，其实本质上只需要理清几个问题。到了这一步，你就发现自己已经被人称为“专家”。
在职场中，我们一直在找寻自己的位置。本职工作也好，个人品牌也罢，本质都是自我管理，核心都要自我提升。这一信念贯彻的越深，我们的努力就越持久。愿每一位在这条坎坷崎岖的道路上前行的人，都能找到自己的光，也成为别人的光。
