偶然听了樊登读书中《经营者管理笔记》的推荐，吸引着我全部听完了这本书。印象最深刻的有两点：一是关于高标准，二是关于放手。
树立高标准，不放松，不放弃
日本风靡世界的回转寿司就是这样。回转寿司虽然售价较低，但品质几乎不逊色于那些经过多年磨练的师傅所做的寿司，一家人、外国人来就餐还能享受店里专门准备的寿司。在日本，一家回转寿司店如果因为售价比较便宜就放松标准，那它最终必然难逃破产的命运。
高标准的实现，能够让我们做的事确立绝对的优势，并不以价格论标准的高低。
这让我更加坚定自己做的事情，不论高低，做好才是最重要。
拥有放手的勇气
一旦把工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，懂得忍耐。当然，放手并不等于放羊，当成员偏离了根本目标或准则时，你还是要以建议或指导的方式帮助他修正。而如果成员没有偏离，那就没必要过细地干涉。
这里说的是“勇气”，看着犯错，却不加以干涉，的确需要勇气。领导者也是从犯错中一点点成长起来的，下属何尝不需要如此？
目前，我是一个自由职业者，并不是一个创业者。确切的说暂时成不了一个创业者，所以，犯错的路还很长，我要敢于接受不断犯错的自己。
