——人力资源经理人论坛主题分享：新常态下人力资源管理者能力素质模型探讨
许多想从事或者正在从事人力资源管理工作的人都有过这样一个疑问：未来要做一名合格的人力资源管理者应该具备什么样的素质和能力？
这个问题其实很难回答。它不是难在方法上，而是在实操层面，不同的时期、不同的环境、不同的公司、不同的经营模式、不同的管理风格等等各种因素的不同，对人力资源管理者的能力要求大不相同，不可一概而论。
比如：有的公司老总的用人理念就是，干部你只要听话就行，不需要有太多思想，我说什么你干什么。你说这个公司的人力资源管理者需要什么能力？可能排第一位是执行力，第二位的是各类应急事项的处理能力，其他的能力在这个公司都变得不太重要；有的公司老总就喜欢做甩手掌柜，什么都不管，干部只要有理有据的提方案，他全部同意。那么这个公司对人力资源管理者的能力要求就会非常广泛。
企业本来就是各有特点、这从来就不是对与不对的问题，是适合与不适合的问题。只要是对公司现在和长远发展有利的事情，即便跟许多所谓优秀企业的做法不同，那也是适合的。《人力资源》
