不能落地，再好的创意也一文不值。每天我们都会冒出很多关于解决问题的奇思妙想，但是遗憾的是，不论这些创意有多棒，大部分终究不会成为现实。

爱迪生有一句名言，天才就是1%的灵感加99%的汗水。对创意人士而言，灵感来之容易，但是把想法变成现实的其余99%又是什么呢？

所有的答案都在《让创意落地》这本书中。继续往下读，你会找到一套行之有效“让创意落地”的行动指南。这是作者用了六年多的时间，经过大量的实践，得出的一系列真知灼见。

《让创意落地》本书作者斯科特·贝尔斯基，彼罕思（Behance）和99U的创始人，Adobe首席产品官，企业家、创意项目管理大师。他被FastCompany评为“商业界最具创造力的100人”

之一。

相比别人关注创意的灵感，斯科特更关注如何让创意落地。其公司创立的使命，就是致力于提升创新界的项目管理，并为其赋能。

下面我要为大家介绍的是：让创意落地，你需要知道的项目分解三要素。生活中的一切事情都是项目，每个项目必须分解为行动步骤、参考项和后置事项。

让我们先看第一部分，行动步骤的重要性。

1、行动步骤的重要性

行动步骤是项目中最重要的构成元素，是保持项目活力的氧气。没有行动步骤就没有行动，也就没有结果。在任何项目中，行动步骤都应该视为备受尊崇的第一纲领。

格林伯格是世界知名数字营销公司R/GA的董事长。该公司服务的客户包括耐克、强生等公司。

格林伯格受到了客户和业界统一的赞誉，而大家对他用的最多的词是“高效”和“强迫症”。

格林伯格每天早上雷打不动地用一套固定的程序管理每日行动步骤，这个习惯从1977年起延续至今。

他的方法中涉及的细节，使用的材料、每个事项所用的符号，以及每天制定行动步骤的固定时间，这些都让他能始终坚持自己的方式。

行动步骤是为了推动创意的进展而必须做的具体事情。行动步骤越清晰，执行时的阻力就越小。

明白了行动步骤的重要性，下面让我们来看看维护后置事项。

2、维护后置事项

在工作中，或者在晚上开车回家的路上，也许这个时候你会想到一些现在还无法实施的创意。比如说，你也许会想到当前项目中的一些举措，但鉴于时间和预算无法执行；

或者是想到有关新项目的一些模糊的想法，将来可能会进一步考虑。不管哪种情况，如果这个时候没有记录下来，那么，这些想法很快就会烟消云散，不知所踪。

你不会将这些内容作为行动步骤记录在册，因为它们还无法实施。而把它们和其它的参考项写在一起，好像也不妥，因为将来你也许不可能翻阅旧项目的参考项。因此，将这些创意称作“后置事项”，即那些现在还无法实施，但将来有可能会实施的事情。

这些羽翼未丰的想法，有时就是绝妙的创意。有传言说，风靡一时的歌曲《甜心詹姆斯》的旋律，就是作曲家詹姆斯·泰勒在驱车从新英格兰地区前往卡罗来纳州的长途中，脑子里突然冒出来的。

他随身携带了一个小型的录音机，以便脑子里突然冒出灵感的时候，能够随机把它给录制下来，在需要的时候回听。

显然，不久以后，当他回放录音机时，这些片段便成就了这首歌。

最后一个重要的点就是储存参考项。

3、储存参考项

从上小学起，做笔记、画草稿，还有保留各种讲义和参考资料，形成了我们的行为定式。一直以来接受的训练，迫使我们把学到的一切，不管相关与否，都一股脑地记下来，然后在大考来临之际，把记下的内容塞进脑子里。

对许多人而言，这种方式其实是一种浪费时间和空间且毫无收益的多此一举。

书桌上堆成山的笔记和参考资料，还要找时间把它们归档到繁复的系统中去，这让大多数人都头疼不已。

这时候有组织地储存参考项就至关重要，储存参考项至少有两个好处，减少杂乱和保持心态平和。

微软研究院科学家戈登·贝尔就将资源管理运用到了极致，他决心记录下自己一生的个人数据，包括每一封邮件，每一次电话会谈，每一次的面谈，甚至于他个人的健康数据。

这些数据是自动记录的，让贝尔在对每项记录知情的情况下继续正常的生活。这种记录方式最大的一个好处就是解放了他的关键信息记忆，让他能够投入到更多的创新活动和实际行动中。

那么具体该怎么做呢？首先不要让参考项影响了你的行动倾向。即使有一个完善的系统协助管理参考项，也应该改掉机械抄写的习惯。

其次是按照时间顺序整理，这是一种简单又高效的方法，它无需花时间分类归档，同时还能避免蒙尘的档案材料占据空间。

最后是感受参考项的处理流程，这个参考资料有什么意义？如果没有意义，就可以把这个笔记给丢掉。

然后是贴标签，我怎么样才能快速的把它给找到？下一步就是归档，把参考资料放在相应的文件夹里。

4、写在最后

今天我为大家分享了：让创意落地，你需要知道的项目分解三要素。生活中的一切事情都是项目，每个项目必须分解为行动步骤、参考项和后置事项。

当我们处理一个项目的时候，可以把它分作可操作事项和非可操作事项，如果是可操作事项，就明确行动步骤，可以迅速完成的行动步骤立即完成。

无论使用什么行动，管理系统都必须始终保持一致的行动步骤、记录方式，并且将行动步骤与项目挂钩，标注截止日期，这样做为最终的效率奠定了基础。

将后置事项归入后置事项专属文件夹，标上恰当的项目名称。

尽量抛弃无用的参考项，因为大多数讲义和笔记最终永远不会重见天日。需要储存的参考项，则按照项目或时间顺序归档存储。

只要了解了项目三要素，我们的创意才能落地，真正地付诸现实创造价值。