今天莫名思念想到这么一个问题，对于项目管理，是应该粗放式管理还是精细化管理？或者说那种方式会更好呢？
最近由于项目组人员的变化，我在思考如何把这个项目组团队建设成一支有战斗力的团队。考虑到这个时，除了考虑到项目组人员外，必然还要考虑到管理方式。
说到管理方式，自我感受在集联的时候，超哥的管理方式完全就是粗放式的，甚至可以说成是放养式的。这样的管理方式有好有坏。好处是项目内气氛活跃融洽，遇到问题时也能比较好的沟通，这种情形下只要把工作完成好，其他都是次要。当然也有坏处，最明了的项目组成员容易养成各种不好的习惯，比如对时间的不重视，对规章制度的不重视，在自律能力不够好的人来说，弊大于利。
精细化管理，具体的管理方法，或者说管理者对项目组成员管理的切入深度的把握，目前我还没有想到该到什么程度。包括怎样实施精细化管理，精细化管理都涉及哪些方面，都还是一千空白，也许是需要慢慢学习的。(这个精细化管理应该是有的吧，怎么突然就从脑子里冒出这么一个词来了？)
管理的路还很长，有许多地方还要学习，一起努力加油干吧🤗
