之前面试的时候经常会被问到你对自己的职业规划是什么样的？未来三年五年以后想要变成什么样子？总是回答说希望下一步可以做到产品总监的位置，可当问到需要怎么做时都会茫然了？偶然看了《邱岳的产品实战》才知道我当下最应该知道的是对于产品经理这个职位我目前是处于什么阶段，对于从一个产品经理到产品总监或者更高，我应该具备什么样的能力？我现在是一个什么阶段？每个阶段要怎么走？
文中邱岳把产品经理从入行接手第一个小需求，直到负责整体产品线甚至整个团队，以及最终更大的发展，分为了四个阶段。
第一阶段是交付特性，也就是把交代给你的功能点做好。
当我们刚开始入行接触产品经理这个职位时，可能是产品助理或实习或直接就是产品经理，有产品经理带着，你需要的只是通过他告诉你的产品思维，可能会明确的告诉你哪个按钮要放到哪里，不需要你做需求分析，只需要回去把文档、原型画出来，协助产品经理、技术等把功能落地，在产品经理的帮助下，去开始了解和熟悉这个行业。
随着经验的积累，我们可以转为产品经理，如果本身就是产品经理的这时候我们可以自己单独去负责一个项目，不需要其他产品经理指派或只是帮忙，可以直接从业务、用户等哪里接需求，自己去分析去决定如何设计。
第二阶段是交付业务目标
在这个阶段中，产品经理的工作任务不在是单纯的功能目标，而是业务目标，这个阶段，公司会需要你从独立完成任务变成前线小队长，这个阶段我们需要事事小心，就可以获得信任，如果都做砸了，恐怕团队也不会对我们委以重任，我们就会退回到第一阶段，如果顺利就会进入第三阶段。
第三阶段是交付战略。
这阶段我们会进入核心决策层，开始参与决策产品和业务的走向和发展。在这阶段我们不能只看产品的功能和流程设计，而是要从整个团队的角色去思考和做判断。
至于后面的一些阶段，作者自己认为自己现在还是第三阶段，而我自己还在第一阶段徘徊，我相信当我们能出色的完成第三阶段的内容时，第四阶段也会很清楚了。
