工作中，我们不可避免要于别人交流、合作。这时候，如果清晰描述你自己的目的，并让对方理解，就是重中之中的事情了。
但是，很多时候我们往往发现，总是有那么一些人，永远不理解你的话。永远不知道你想要的是什么。于是，就出现了，反复确认，却始终得不到满意结果的情况。
最近我们公司有一个新的宣传品要制作，通过比稿，选定了一家视频合作方。同事A为了做好这个视频，简直是事无巨细，事先看了将近50个同类产品的宣传视频，然后花了两个月的时间修改脚本，再用剪辑工具，将同类视频中比较满意的片段给剪辑了下来。脚本就差没有写出第几秒要用什么画面了。然后交给了另一个同事，就去出差。
出差过程中，还让负责现场的小B，每一个画面都要用微信给他拍照确认，实现远程操控。
现场的拍摄导演叫苦不迭，刚开始拍摄的时候，导演说，这样吧，我按照你们的脚本拍一个片子，再按照我的想法拍一个片子，然后给你们剪辑两个片子，你们看效果做选择。好吗？
结果，三个小时过去了，5条1分钟的短片只拍摄了一条，导演开始失去耐心。并默念了一句：以后你们公司的片子，我们不接了。
果然一周之后，公司收到样片，老板当然发火了，把视频公司的制片人约到公司沟通，视频公司也很无奈得不想背锅。现在情况还处于僵持状态，而同事A却依然觉得视频公司应该付全部责任。
这个事件的问题出在哪里呢？
同事A针对这个宣传片，提出的是要求，而他的岗位，是市场经理。而在拍摄现场，永远会有数不清的各种状况，没有办法照搬他想象中的场景。他误以为只要将所有的需求事无巨细全部写清楚，就能得到自己想象中的那个样片。而这根本是不成立的。
你把事情交代给别人去完成，第一，是因为别人比你专业；第二，是因为别人比你有经验。
与其跟人家反复解释你需要什么东西，还不如让别人明白，我们想要的这个东西，是为了什么目的？而职场中，相信你合作方的专业能力，反而会让你事半功倍。
就像，我们外出举办一个活动，你跟助理说，给我去买瓶饮料。助理吭哧吭哧就跑去给你买了一瓶可乐。但其实你并不能喝碳酸饮料，你只是想要一瓶可以解渴的矿泉水。这就不如，在一开始的时候就告诉助理，我口渴了，给我买瓶能解渴的饮料呗。助理也不会以为，你只是嘴馋想喝汽水了。
有时候我们会陷入一个误区，总以为交代给别人去做的事情，把每一个步骤说的越仔细越好，但很多时候，你只需要把目的给点明了，别人就会针对你的目的给你列出合适的方案。
