有了一个小团队就开始思考怎样提效，充分合理安排每个人的工作。突然发现开会还是一个很好且必要的形式，每天一小会，每周一大会。小会—每个员工总结昨天的工作并介绍当天的工作，说下有哪些需要团队其它成员配合的，有哪些需要主管帮助解决的。然后其它成员进行协调分配自己的时间。顺便再跟团队分享一些理念和好的想法，如润物细无声一样促进团队价值观的统一。每周一大会呢，也是每周例会，需要做好充分的准备，回顾总结上周的业绩和梳理工作流程中不顺的地方，让团队知道目标是什么，现在需要克服哪些困难。
开会是必要的
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