在最近的职业咨询中，Cecilia注意到了一个引人深思的现象。许多求职者在面试过程中自认为对项目经历的阐述十分清晰，然而面试官却显得颇为迷惑；面试的工作岗位与自身经历高度契合，求职者越是希望向面试官展示自己的能力，就越是陷入混乱，越是试图解释清楚，情况就变得愈加复杂。对此，许多求职者感到困惑，究竟是哪个环节出现了问题？
首先，面试交流的核心在于使面试官相信你能为他解决什么问题，而非如流水账般叙述个人经历。
在面试过程中，你应该专注于展示你的能力以及如何将这些能力应用到实际工作中，从而解决公司可能面临的挑战和问题。你需要清晰地表达你的思路，让面试官明白你不仅有相关的工作经验，而且能够将这些经验转化为对公司有价值的实际成果。
✔ 解决方案：将面试视作一次“知识产品”的交付过程，运用易于理解的逻辑来呈现个人价值，这才是有效的降维打击。
其次，面试中逻辑混乱的根本原因在于：你仅在发出信息，而未有效地传递信息。
例如，在描述团队业绩时，你提到整个团队去年完成了一千万的业绩，却未详细说明实现这一业绩的具体方法，以及在过程中遭遇了哪些挑战，似乎假定面试官对所有细节了如指掌。
那到底怎么把发出信息变成是在有效地传递信息呢？
✔ 解决方案：
对于项目类的问题，推荐大家使用STAR法则，即
Situation（情境）——项目背景，团队情况
Task（任务）——KPI，任务清单
Action（行动）——角色，主导/辅助
Result（结果）——数据化体现工作质量
如果面试官问到你曾经遇到的困难或挑战，推荐大家使用SCQA模型，即
Situation（情境）——困难发生的背景
Complication（冲突）——遇到了什么困难
Question（疑问）——产生了什么问题
Answer（回答）——如何解决问题，及这个困难和挑战让你学到了什么
通过运用有效的沟通技巧，使面试官沉醉于倾听的过程，这正是实现有效地传递信息的关键所在。
祝愿大家都能获得心仪的offer！
-THE END-
关注我，获得最新职场生存技巧！
