一、管理，是在打仗的时候对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标。（应对变化）是管理最困难的职责之一。
如果想充分有效的应对变化，就需要准确把握（没有发生变化的东西）是什么？
举个例子，你所期待的“组织无边界”
组织通过流程再造等管理方式，在组织内部打破各部门和业务单元之间的壁垒，强调无缝衔接。但，如果考核体系还是停留在考核部门目标为主的阶段，是很难看到无边界的行为。
二、现实中“墙头文化” 画面浮现，是达成目标的障碍吗？
遇到问题，快速垒墙，屏蔽责任，然后趴在墙头，看看是谁的问题，等待别人挨板子，并庆幸自己跑的快。
三、无论改变的是什么，其核心变化是对企业成员观念和行为的调整。
管理变革先锋，文化先行，要从赢的员工对观念的认同和理解入手。润滑剂和打地基的工作一定必不可少。
