前人的思考，我们的阶梯，欢迎收听刘润5分钟商学院。
有一次我去一家火锅餐厅吃饭，发现一件很有趣的事儿。我坐下来之后，点完单，一个服务员拿了一个沙漏往桌上一放，说：先生，您点这单，十分钟以内你一定给您上齐，如果没上期的话，这桌送您一盘水果。
我一听，还有这好事儿啊！这让我想起以前朋友跟我说过的，他去另一家餐厅吃饭的时候呢，也有类似的场景，如果25分钟没有上齐菜，那么超时部分就免单。
您可能会觉得，这家餐厅是为了让顾客感受到更真诚的态度和更优质的服务。是的，但不仅是这样。这件事儿的背后，其实有一个非常有趣的商业逻辑，叫做：雇佣客户。
概念：雇佣客户
延伸：翻台率
一间餐厅的总收入，大概可以用每桌锁典菜品的价格，乘上餐厅的满座率，乘上每桌的翻台率。翻台率值得就是一张桌子，一天能接纳多少波的客人。
餐厅中的翻台率，和零售业、投资界的周转率，是类似的概念。一天的翻台率是两次、和三次，会有非常大的差别。我在上海投资了一家小龙虾店，所以我知道，如果增加夜宵，能把翻台率做到四次、五次，这可能直接决定了你的店是亏损，还是盈利。
提高翻台率有两个办法：
第一个办法是，让客户吃的尽量快一点，比如在肯德基里面，放快节奏的音乐，用硬凳子等等，都是这个目的。但是，你只能暗示，客户吃的快和慢，这事儿不是你能完全决定的。
第二个办法，就是提高自己的上菜速度，通过减少客户的等才是件，来提高翻台率。上菜速度，是餐厅可控的，并且有效地提高翻台率的因素。
雇佣客户，就实现给顾客一个预设的奖励，比如一盘水果，然后在他面前放一个计时的沙漏。这两个东西放在一块儿，给他奖励，给他工具，你的顾客就被雇佣上岗，来帮你检查上菜的时间了。
想刚才那个火锅餐厅，如果没做到10分钟上菜，餐厅就给你送盘水果。这水果并不贵重，点个果盘，可能三五十块钱，可这个果盘的成本，也许只有5块钱或者10块。你用5块或者10快的成本，雇佣了一个顾客成为你的“员工”，来检查这家餐厅的上菜速度。
这种方法的好处是，每一家餐厅的每一个时间地点的每一桌餐品的检查率都是100%。这样，餐厅经营的行为指标，就是那个“上菜速度”，就可以得到非常好的贯彻。
上菜速度得到提高，翻台率就会提高；翻台率得到提高，餐厅的经营效率就会提高；经营效率得到提高，餐厅的收入，也会因此大大提高。
运用:“雇佣客户”的小逻辑
场景1：通过小费提升服务水平
很多人都知道，在美国用餐，是有给小费的习惯的。你根据自己的满意度，给服务员小费。这就相当于把餐费中的一个组成部分，服务员的工资，交给客户来发了。餐厅用“交易”的方式，“雇佣客户”，给员工发工资。不满意，就可以给服务员“扣工资”。国内大部分的餐厅，用“管理”的方式，主管考评服务员，导致有些餐厅的服务员，没给你端上来一盘蟑螂，就觉得对得起你了。
小费，是一种有效的“雇佣客户”，来提升服务水平的手段。
场景2：打分点评让服务更好
在中国没有给小费的习惯。但是，我们有打分的习惯。你下了车，付了款，专车APP会要求你对这个司机做点评。因为这个点评，专车司机的态度特别好，你冷不冷啊，要不要喝水啊，车上有WIFI你要不要用啊。
通过一个小小的点评，这个专车APP就“雇佣客户”来提升了司机的服务水平。代价，可能只是下次打车的红包。
小结：与客户交易
我们之前讲的“交易成本”，当管理成本，大于交易成本的时候，这件事情应该交给市场，在企业的外部完成，而不是自己来做。雇用客户，就是把对员工的管理，变成与客户的交易。
刘润：每一件事情的背后，都有其商业逻辑。基于前面的学习，你有没有运用这些商业逻辑的有兴趣尝试呢？与大家分享分享？来和我一起过过招把。
个人思考：让客户成为我们的员工，也就是采用了一种外部监督的方式，这个监督人由传统的管理人员，变成了客户，减少了监督成本，增加了营业额，还能让客户感觉到真诚和满意，可谓是一举三得。
加入的元素：自由选择、外部监督评价
运用：在做营销时，可以考虑让消费者为核心，让消费者更有“主动权”。让客户监督，一举三得。
