海底捞3年离职员工不超过100人的根本原因

  员工离职的原因有很多，抛去个人原因，企业可以做一些努力。

  适当授权，让员工有主人翁意识，会自发字主的决定事情。

  待遇，工作严格执行，员工的后勤保障要做到位，能够给员工额外的待遇。

  考核，通过客户满意度、员工积极性、干部培训这三个方面的考核机制，让员工有章可询，能够为了让自己做得更好而不断提升。

尊重员工，能够吸收员工的建议，不会当众让员工下不来台，让员工有更多的积极性做事情。

  承诺与善良，不轻易承诺，承诺过的会去兑现，不会敷衍员工。