情境描述：今晚和我教授还有女神终于成功约饭，让我满心欢喜。将近十点，回家路上，打开微信，果不其然一大堆未读消息，就正如那一天就几十份的未读邮件和待办文件那般让人惆怅。但其中最扎眼的是，我翻完工作群信息后再翻兜兜幼儿园班群，发现他爸回到家并没有陪伴做作业，而其他家长基本都及时拍小视频发给老师看了，电话一问更是气不打一处来，他爸跑去健身房自己潇洒了。
反应讲述：我冲着电话吼出一句“那你去健身前就不能先考虑下儿子的作业问题吗！？老师在群里布置作业难道就我才能看到吗！？”，然后就直接挂断电话，因为我知道，我再多说一句只会是更加气炸自己，还不如加快脚步回到家靠自己吧，毕竟我也已有先见之明，在六点左右就发微信告诉兜兜外婆今晚的作业内容。回到家后，一问，让我格外惊喜的是，外婆说她尽管没有拍到兜兜做作业过程的小视频，但他是一放学回到家就主动完成了，外婆在炒菜时兜就自己做作业。
分析评估：现在回过头来反省下我当时为啥那么生气，应该就是因为我觉得孩子的学习教育本来就不是我一个人的事，但孩子他爸在比我早回到家的情况下却只顾自己吃饱喝足就去所谓健身锻炼，全然没有想起先陪伴或者至少过问下孩子的作业情况，实在让人不爽。也该你负责的事，凭什么只有你无动于衷，是不？
这也让我联想到，昨天夜里听樊登老师解读的那本《茑屋经营哲学》，里面提到了关于负责的问题。有一次，茑屋书店创立人增田和日本很多企业家，到美国去考察，五个董事长都是大公司董事长，一块儿上到电梯上边，站了三分钟电梯都不动，后来才发现是没人摁电梯。就是当五个人都是董事长的时候，没有一个人认为自己应该摁电梯。因为日本的那个方式是董事长是不会动手干这事，日本的董事长连车门都不会开，就一定是有人过来给他开车门。当人们不负责任的时候，董事长连电梯都坐做不了。
那什么叫负责？又有一次他去微软公司，那时候的微软还没有现在那么大，只有一个上千平米的一个大厂房，进去以后他就发现非常干净，就问那个微软的人说，你们怎么做到把这个厂房搞得这么干净的？那个微软的人说，请您往地上仔细看一看。他就趴下，就往地上看，仔细地看，发现地上的每一块方砖，上边都写着一个名字，用很细小的字写着一个名字。就是微软把那么大的一块场地，所有的位置包下来，明确这块砖是谁的、那块是谁的，所以哪一块砖脏了就找这个人。
这也正是茑屋要做阿米巴的一个很重要的原因，每个事都得有人负责很重要。茑屋基本的企业价值观，叫作约定，感谢，自由。约定就你要守信用，你要对别人表示感谢，最后你才能够达成自由。真正的自由和信任，是需要付出努力、认真，才能够实现，而且你如果想要能够获得，更多的自由，你要学会预见未知，学会和外在的世界打交道。
重现再造：现代人老爱说搬砖搬砖，可又有多少人清楚知道自己要搬的、要自觉负起责任的具体是哪块砖？我想，今晚这个由小及大的情境不仅让我触动，还让我深受教育，不论是对生活，还是对工作，每个事，尤其是那些重要关键的事，都得有人负责很重要，这样可以大大减少因此做无用功的低效率情况。当然你还要“傻傻地”信任自己的队友，他就算做错了，我也要把我自己的工作做好，我该做的我一定要做到，这才是一个团结的、有活力的团队。
