晋升，薪酬，期权，分红，pk＋对赌几个角度
这个团队打造之根
没有这些框架支撑，团队文化没有地方安放
团队没有办法组建
从今天开始，我将就落地层面的制度对你进行强化
————财神商学院 孙大狮
乐捐制度的解读与导入
亲爱的总裁：
你好，我是孙大狮
经过前几天的学习，团队打造的基础制度层面一起进行了探索
从晋升，薪酬，期权，分红，pk＋对赌几个角度进行了解读
这些制度层面的学习也许没有那么有趣
但是，是你必须学习和了解的板块
这个团队打造之根
没有这些框架支撑，团队文化没有地方安放
团队没有办法组建
从今天开始，我将就落地层面的制度对你进行强化
这些制度包括：
如何应对迟到早退？
如何应对无节制浪费？
如何开早会？
。。。。。。
就像累加的砖头一样，你的房子就会很扎实
今晚来进行乐捐机制的学习，让罚款不再痛苦！
你一定遇到过这种现象，我们规定了迟到早退，或者上班不能玩手机
并对上述行为进行说明，如果触犯，进行罚款
通过，罚款进行行为约束，效果是有的
但是，员工的情绪会非常不好
很多老板还会被骂“压榨员工”
变像克扣员工的工资，员工在公司说老板的坏话
破坏公司的氛围和凝聚力！
长期积累，把整个团队搞得乌烟瘴气！
为什么会有这样的现象存在？
原因很简单：
罚款归公司了，或者说归老板所有了
之前讲过，分配决定了一切，依旧使用这个原理
如何解决这个问题？
很简单，罚款所得，不归公司和老板所有，归全体员工所有
用罚款成立员工福利基金
这个制度立竿见影，非常好用！
乐捐资金制度
公司制定的制度和机制中罚款的项目收入的钱到底应该到哪里去？
1、乐捐或者罚款的项目不作为公司的收入人账，专门设置乐捐基金
2、可以将乐捐基金作为福利金，根据数额大小进行水果等常规福利发放
3、可以在员工有重大疾病困难的情况作为慰问金给困难员工
4、可以买一些小礼物在节日的时候送给员工
同时，可以把乐捐基金作为公司外出旅游基金
当罚款不贵公司和老板所有，而是取之于员工，用之于员工
所有的抱怨就化为乌有！
你听明白了吗？
如果你还没有使用和导入过这样的制度，就可以计划做下尝试了！
接下来，我们将就类似的团队制度痛点进行全面的各个击破
一个制度，解决一个问题
用碎片化的小制度去击碎碎片化的管理难题
是我们这样设置的哲学依据
下面我将乐捐管理制度标准版发送到群里
你只需做简单的调整就可以直接落地使用
为什么罚款金额要转化为乐捐基金？
乐捐基金变成旅游经费后，反过来又会直接拉动团队的活力和凝聚力！
一个没有在一起哭过，一起笑过的一伙人，无法凝聚成团队！
我在团队文化板块会进行更层次的解读！
今天的分享就到这里！
晚安
