企业中，到底该不该传递“家”的文化？企业的功能到底是什么？企业存在关键要素是什么？
在现实的管理中，我们的管理一直存在一个非常错误的观点，认为公司就是一个家，一直以来，很多高级管理者认为需要成为“父母官”，以至于很多人（员工）都以为“应该以公司为家”，但是，实际上这些观点其实是非常不对的。
公司到底应该是什么样的状态，我们还是需要回归到组织本身的属性上。
当一个人与组织联结的时候，对于这个个体来说，组织和个人的关系如何理解就非常重要了。
当我们说“公司不是一家”的时候，就表明组织不会照顾个人，也就意味着在组织中我们是用目标、责任、权力来联结，而不是用情感来联结的。
组织，分为正式组织与非正式组织之分。
正式组织就是指运用权力、责任和目标来链接人群的集合。
非正式组织是指用情感、兴趣和爱好来链接人群的集合。
但，请注意，我们所说管理的概念，谈的就是正式组织，因为当说到组织管理的时候，就必须谈论责任、目标和权力，所以，我们常常口中所说的组织管理，实际就是：责任和权力是否匹配！
换句话说：组织结构设计本质就是关于分权、分责的设计。
因此，我只能抱歉地告诉职场人，公司不是家，也不希望组织是一个家。
组织更重视的是关于责任、权利和目标，当目标无法实现的时候，组织也就自然没有了任何存在的意义。
So：问个问题，“家庭是一个什么样的组织”？
从组织属性上来讲，家庭是一个的正式组织啊，但从管理属性上来讲，家庭是非正式组织管理啊。
譬如：回到家，一定要讲感情、爱好和兴趣，千万不要讲责任、目标和权力。可是我们常常看到情况是反过来的，在家里常常看到争论谁的权力大，责任应该是谁的等等；结果就是，家里人常常因为谁说谁算大伤感情，因为家里谁做家务，做饭是谁的责任而不和，甚至破裂；
相反，到企业里，人们大谈感情、爱好和兴趣，不断地希望能够彼此照顾、不断强调和谐共处、不断寻求“家”的感觉，觉得应该让每一个人都得到关心。
这就是最大的错误，家庭和组织的功能本末倒置了。
家庭中根本就没有责任和权力的划分，双方需要不断地增加感情，培养共同爱好和兴趣，双方共同承担责任啊，这样的生活才能充满和谐和爱。
企业和组织中，不能从情感角度出发，组织存在的理由就是创造价值，如果不创造价值就不可能继续存在，So：创造价值就必须承担责任、需要权力，从而实现企业目标，因此感情不是首要的。
所以当你发现一家企业非常讲究分工、责任和目标的时候，你就应该珍惜这家企业，因为这家企业具有很好的组织管理特性。
当你发现一家企业除了讲究分工、责任和目标之外，还能够照顾好员工的情绪和爱好，还能给予情感方面关注，那么你一定要非常热爱这家公司吧，因为这是一家好公司。
结论来讲，就是：
当一家公司没有照顾你的情绪而有效率的时候，这是一家正常的公司；
当一家公司既有效率又有情感的时候，这是一家好公司；
当一家公司有情感而没有效率的时候，这家公司一定有问题。
今天聊的这个话题，实际上是重新界定组织管理的核心是什么？权责的一致性。重新界定企业存在的第一要素是什么？目标。
