读《腾讯方法》随记

1、在移动互联网的众多模式中,最先实现规模化盈利很可能出现在移动游戏领域----马化腾

2、对于创造而言,均衡即死亡。然而,没有实物能既处于平衡态又处于失衡态。但事物可以处于持久的不均衡态---仿佛在永不停歇、永不衰落的边缘上冲浪。创造的神奇之处正是要在这个流动的临界点上安家落户,这也是人类孜孜以求的目标----凯文·凯利

3、领航员项目:即选择有改进意愿且经验比较丰富的leader组成团队,使用更科学、效率更高的方法,以更高的要求开发出高品质的产品,从而激发团队自主性,增强团队信心。关键点是:“鲶鱼”,引入有成功产品经验且有创造力的制作人和游戏策划,让他们带来完全不同的工作习惯和方法。

4、跨部门沟通:主动推动,勇于吃亏,不急不躁,换位思考。

5、日稳定版本:没有严重的BUG,允许有不完善的功能或者小BUG,产品所有的基本流程都可以走通,不会妨碍团队体验任何功能。“日稳定版本”要求的背后是强制团队养成“对自己的功能100%承担责任”的习惯,从而实现持续快速验证,问题早发现早解决,避免问题发现太晚而带来的高额解决成本。

6、概念型创新者:追求大胆的新思路,通常能在人生的早期取得最大突破,属于天才型人才;试验型创新者:对各种方法反复测试,从失败中找到解决问题的方法,在循序渐进中取得突破性的进展-----美国芝加哥大学经济学教授戴维·加伦森。

7、天美工作室创新四法则:idea、concept、demo、product、operation,层层快速验证;暴力拼图法;临时资源替代;尽快放弃不纠结。

8、事物分类:ready计划---play开发---test测试---done完成。

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