昨晚听长江商学院北京校区的一场创业讲座，嘉宾分析外企进驻中国市场的内外部环境及竞争力时，提出了一个观点：分析比较的一个关键点是价值体系的区别。
价值体系的区别，关注价值来源和可转移性。以技术为核心的企业关键是要以技术来引流，创造价值。而实际上企业技术的模块化，需要长期调试才能完成，掌握生产流程也不是一蹴而就的事情，这便大大增加了复制的难度，而掌握高端稀有的技术则会使市场趋之若鹜。不可替代的竞争力油然而起。
专业性是以不可替代为重要标志，包括在纵深的技术研发与学识积累方面，以及横向的跨领问题区分与融合创新方面。参考价值体系分析要素，在模塑专业性方面还可以从这两个角度展开：1. 明确专业知识从哪里来到哪里去的整个过程，以及如何创造社会价值，影响力程度怎样，包括哪些领域或群体；2. 专业权威地位的撼动性问题，专业服务应该是系统性的、全面性的，包含与核心关注领域尽可能大而全的信息，并能触类旁通。想别人所想，虑别人不所想。
