《认知升级与商业创新》，傅盛（猎豹CEO）在混沌大学上的分享，听了两遍，傅盛老师非常详细拆解商业创新的底层认知逻辑，非常丰富的国内外案例加以解释和分享，可是仍然懵懵懂懂，借傅盛老师的话创新就是把用户的底层需求用最恰当的方式展现出来就是创新，创新对于一个人或团队或企业想要长久发展的必经之路，

        创新是有方法论的不断实践，这里提到创新的三要素，包括：人类底层需要、行业趋势、竞争对手；

    人类底层需要，这是人类从来没有改变过的，比如微信的爆红，就是更快更便捷的进行社交，美图秀秀，就是满足所有人爱美之心，快手、抖音等都是针对不同用户满足这类群体最本质的需要，当然把用户最底层的需求展现出来就是一个成功的创新，就能产生价值，反之如果不懂用户的底层需求，哪怕是遇到风口，很可能就昙花一现，疫情期间催生了各个领域的电商发展，比如去年的生鲜电商大战，我们居住小区楼下就有两家生鲜电商的门店，疫情封锁的时候，去买菜或者取菜的人也络绎不绝，随后客户就越来越少，附近的大润发和菜市场依然人山人海，不久这两家生鲜电商就先后关门，关于买菜，用户的底层需求就是新鲜、种类多、质量好、卖菜的小老板还会顺手塞一把香菜的亲戚感；反观这两家电商提供的生鲜品质远远不及菜市场的夫妻小店的新鲜，店员充其量也就是收银员，拿着单子找菜拿菜的配送员；

        行业趋势，最重要的是要有宏观的视角、商业敏感度，对新鲜事物有好奇心，很多人容易陷入自我迷幻，只要做好了就一定能成功，忽略了风口的重要性；还说到生鲜电商，资本的嗅觉确实很敏感，感觉风口来了，一拥而至，各种补贴，吸引流量，以为得到流量就得以生存下去，真正忽略了用户的最本质的需求；

      竞争对手，对竞争对手永远保持尊重，制造产品，关键点不再满足用户的需求，而是和竞争对手实现差异化竞争，靠补贴、低价去对抗竞争对手永远不是一个明智的选择，如果楼下的两家生鲜电商，如果能分别针对生鲜的不同品类做出差异化卖点，加上运营模式和供应链不断优化，持续提供新鲜、种类多、质量好的服务，可能会更加满足消费者的需求；