宁向东清华管理学课笔记

073讲：有效授权—从放手到放心

两个阶梯，是最妨碍人们晋升的，一个是从业务能手，成为合格的主管、合格的领导者；一个是从副职成为正职。

从领导者的角度，有两个误区需要防止：

1、就是你的指导行为，一定要做到精细化，争取带动下属能力的切实提升。不是你的情绪和态度影响了下属，更重要的四你的行动会影响下属。

2、就是我们常常会因为对下属的工作不满意，而花很多时间去想下属的性格、态度、智商等方面的问题。其实，这有可能会导致领导者判断人的失准、偏差，心理学叫“刻板效应”。

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