文/骆海涛（微信公众号：自由骆体）

有型，源自粤语，形容帅气、酷。

记得小时候看过一句戒烟公益广告词：“有型或冇型，唔系靠一支烟来定。”意思是，帅气不帅气，不是靠抽烟装出来的。

我要说的是，创新不仅很酷，而且是可以拆分为各种类型的。

创新已经成为共识，大家都同意：我们要创新。但怎么创新？首先，怎样剖析、理解创新？我们大多数人还不知道怎么入手，甚至，人们还没去想这个问题。

我们可以从《创新十型》这本书开始。该书的作者团队来自于德勤旗下的创新咨询公司德布林（Doblin）。

对于希望读到鲜活案例的朋友来说，这本书颇为索然无味，写得简单、干巴。

然而，它的意义在于，看着纷繁芜杂的创新活动，我们怎么用简单直观的方法来理解、分析，继而在试错中改进。

该书把创新行为分为三类：配置、产品和体验。

而这三类再分为十型：归于配置类的有盈利模式、网络（其实指的是对外联系）、结构和流程；归于产品类的是产品表现和产品系统；而归于体验类的是服务、渠道、品牌和客户交互。

接着，在划分的创新十型里，分别有各种对应的策略，目前《创新十型》一书的作者团所在的创新咨询机构，发现了112种策略。

懂得细化并分类，是理解事物的第一步。庖丁解牛就是先熟知了牛的构造，才能“一刀切开”。

再比如，《孙子兵法》分为十三篇，就是对作战之道先做了分类。

在这个意义上，来自德布林的《创新十型》作者团队，积累三十年来创新咨询之功力，找到了开创性的思考切入点，对商业创新作了较好的第一步分类。

《创新十型》一书，把对创新区分类型的意义，跟化学元素周期表的价值进行相比。

据百度百科介绍：

现代化学的元素周期律是1869年俄国科学家门捷列夫(Dmitri Mendeleev)首创的，他将当时已知的63种元素依相对原子质量大小并以表的形式排列，把有相似化学性质的元素放在同一列，制成元素周期表的雏形。

经过多年修订后才成为当代的周期表。在周期表中，元素是以元素的原子序排列，最小的排行最先。表中一横行称为一个周期，一列称为一个族。

列表大体呈长方形，某些元素周期中留有空格，使特性相近的元素归在同一族中，如卤素、碱金属元素、稀有气体（惰性气体或贵族气体）、放射性元素等。这使周期表中形成元素分区且分有七主族、七副族与零族、八族。

原子半径由左到右依次减小，上到下依次增大。

这张表揭示了物质世界的秘密，把一些看来似乎互不相关的元素统一起来，组成了一个完整的自然体系。它的发明，是近代化学史上的一个创举，对于促进化学的发展，起了巨大的作用。

元素周期表揭示了化学元素之间的内在联系，使其构成了一个完整的体系，成为化学发展史上的重要里程碑之一。随着科学的发展，元素周期表中未知元素留下的空位先后被填满。

当原子结构的奥秘被发现时，编排依据由相对原子质量改为原子的质子数（核外电子数或核电荷数），形成现行的元素周期表。

由于周期表能够准确地预测各种元素的特性及其之间的关系，因此它在化学及其他科学范畴中被广泛使用，在分析化学行为时，这是十分有用的框架。

那么，我们能制作“商业创新的元素周期表”吗？《创新十型》是寻找这个元素周期表的起点，当然，仅仅是一个起点。别指望一本书就能洞悉全部，它能成为一个有启发的起点，已属不易。

或许有人说，自然科学跟商业创新的社会学科不同，但德布林团队三十年来的实践表明，不妨继续往这条路上探索下去，或许有惊喜。可以通过小规模试验来测试这些尝试是否有效。

在创新元素周期表中，也可以留下空白，让更多的人，一起来寻找“创新N型”，在无型中找有型。

而且，现在谈的创新，大部分无法量化，或者量化指标还不清晰，整体量化程度偏低。

马克思说过：“一门科学只有在成功地运用数学时,才算达到了真正完善的地步。”

那么，如果创新要成为“完善的科学”，那么，需要引入数学进行量化。而量化的基础，是对类型、策略的细化，以及整个体系的建立。例如，需要积累足够的可比对数据，才能辨别真正的创新，以及思考对应创新策略。

有人读了《创新十型》一书后，有感而发，现炒现卖，套用这书的内容，在网上来分析自己公司的各类型特点——那当然各方面都很创新。

真有点“挥刀自宫即学会《葵花宝典》”的感觉。并不是每个人读了《孙子兵法》就能雄韬大略。

我觉得，武侠小说默认的情况是，那些大侠拿到武林秘笈就能学会，起码TA们的悟性和武功底子都很牛吧，或者有名师指点，否则，给普通人来学，也只是两眼一抹黑，如闻天书罢了。

所以，如何用好“创新秘笈”，首先需要提高商业内功修炼，以及与“创新名师”交流。

这样，“有型”的创新，始终很酷、很帅。

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骆海涛

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