湖畔大学第三期开学典礼上，中国互联网界公认最有战略格局的马云，主动谈起了微信支付：微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体可能真的不会为公司带来价值，能带来价值的还是数据。
马云说这话的当儿，微信支付和支付宝并没有处于停战状态。
1、失败的社交历程
2014年的春节，马云称微信红包是“珍珠港偷袭”，然后阿里系和蚂蚁金服走向了社交对抗腾讯的征程，当时的口号叫做“把企鹅赶回南极去”。
阿里系有过两次大规模的冲动，2014年初全阿里系力推来往，倾注大量资源，但来往战略失败，黯然转身称点点虫，阿里系转向钉钉，押注企业社交。
作为阿里系的兄弟公司，蚂蚁金服在2015年当仁不让一肩挑起了社交任务，作为阿里系最活跃的APP之一，支付宝9.0的改版，加入了社交因素。
自此，阿里系的社交重任就落在了支付宝APP上。
不管是推出News Feed，还是集五福，亦或是圈子，都是支付宝为了增加用户社交频率而煞费苦心。
因为2016年底支付宝圈子引起争议，蚂蚁金服的领导层架构随即调整，实际上2017年年初的时候，蚂蚁金服已经事实上放弃了社交战略。
数位蚂蚁金服的高管对外吹风，社交和高频不是支付宝追求的方向，蚂蚁金服的最大优势在于对商业和金融的经营和理解。
外界都在翘首以盼马云的表态，而在湖畔大学的开学典礼上，靴子终于落地了。
2、搭车阿里出海获得支付蓝海
社交败了就是败了，这没有什么好掩饰的。
不过蚂蚁金服在高喊社交的“瞒天过海”之下，却实实在在有几手杀招。
经过几轮投资，蚂蚁金服和阿里巴巴获得了印度最大的第三方支付公司Paytm超过50%以上的股份，获得控股权。
借助阿里巴巴电商的国际化征程，蚂蚁金服和菜鸟网络搭上快车。
为什么马云直到今天才松口？那是因为经过三年的出海，阿里和蚂蚁金服的国际化基础架构已经搭建成功，已经不再惧怕微信在用户量和使用频次上的威胁。
根据腾讯最新的财报，微信和WeChat合并月活8.89亿，基本上接近中国移动用户的极限，而众所周知，微信的国际化并不成功。
在这两个市场，建造基础设施也就是修路是最重要的，阿里巴巴电商就是修路，而支付宝和蚂蚁金服就是阿里的“特洛伊木马”。
支付宝极有可能一统印度和东南亚的第三方支付市场，这是马云冷静想想的底气。
3、微信支付和支付宝的数据有什么不同？
能战胜腾讯的，一定不是另外一家社交或者游戏公司；同理，打败支付的，一定不会是另一个支付。
金融的本质是信用、风险和回报，而这一切的基础就是数据。所有对数据的论断基本都认同，数据的价值并不在于大，它的质量、性质以及谁拥有它，才决定大数据能被挖掘出来的价值。
这也就意味着腾讯很难建立自己的风控模型，并且把它应用到金融产品上。
2015年初央行准许民间征信机构试行，蚂蚁金服旗下的芝麻信用迅速崛起，如今已经在租车、酒店、签证甚至是共享单车方面发挥了重要作用。
而同时拿到牌照腾讯旗下的征信产品，迟迟不能问世。
在支付笔数上，微信支付或许能够超过支付宝；但在生态的厚度上，微信支付不如支付宝。
辗转三年，阿里系和蚂蚁金服彻底放下社交，这个失败的尝试，让蚂蚁金服认清了搭车阿里发展支付、固守大数据练好金融内功的前进道路。
