“兵哥，最近老总让我去做招聘，但我发现招聘成功率很低，要么招不到人，要么招到的人不适合，你觉得我该怎么办呢？”小萌问兵哥。
“你觉得招不到的原因是什么呢？”兵哥反问小萌。
“我觉得我们招聘只是在线下投放广告，没有在线上投放广告”小萌思考后对兵哥说。
“还有其他原因吗？”兵哥继续开导小萌。
“我觉得还可能是这次面试的考官带有偏见吧，他对文科生不太感冒”小萌补充道。
“兵哥今天给你分享一个很重要的法则，吉德林法则。这是美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出的法则，这个法则的意思是：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半”
“在解决问题前，你一定要把问题清清楚楚地写下来。小萌，你觉得现在你遇到的问题是什么呢？”
小萌立即拿出一张纸和一支笔，在纸上来回修改很多遍以后，小萌对兵哥说：“我的问题是：为什么招聘成功率这么低”
兵哥接着说：“很好，把问题写出来了，那下一步，兵哥再教你一个分析问题和解决问题的方法：鱼骨图法”
小萌挠了挠头问道：“什么是鱼骨图法呢？”
”鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。“
”下面这是一个鱼骨图的案例“
”用鱼骨图做分析，可以采用以下几个步骤“
”1、 查找要解决的问题；
2、 把问题写在鱼骨的头上；
3、 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
4、 把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
5、 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
6、 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题。
7、 针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
8、 当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。 “
”针对你说的招聘问题，我用思维导图给你画一个鱼骨图“说完，兵哥打开电脑开始画图。10分钟后，兵哥画出了这个导图。
”太棒了，兵哥，看了你的导图，我知道这次招聘成功率低的原因了。不过我有一个疑问，你确定你画的是鱼骨图吗？“小萌大胆地问道。
兵哥微笑着对小萌说：”你的意思我画的不像这种经典的导图吗？“
”是的，我感觉你画的形状和鱼骨图的不一样“小萌坚定地对兵哥说。
”我为什么要画得和经典鱼骨图不一样呢？答案很简单，因为思维导图软件画的鱼骨图很丑，看起来容易让人发晕，让人崩溃，你看我画的那个导图是不是很清爽呢？“兵哥对小萌解释。
”是的，逻辑很清晰，感觉很清爽“小萌答道。
”那就好，只能能解决问题就行，用什么形式都不重要。画思维导图，核心是逻辑，你的逻辑思维能力强了，画出的导图就很有分量。就像武术一样，只要功力深厚，飞花摘叶,皆可伤人“
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