文/焉支闲人
不管是历史上还是今天，都会发现一个现象:就是有些人虽然各方面都很强悍，却最终失败，与成功无缘；有些人看似相对弱小，却能够逆袭成功，成就一番事业。
历史上有名的“楚汉相争”就说明了有些道理。管理者不在于自己有多么强大，关键是要懂得驭人之术与用人之道。在明白了自己所需所求，选定正确的目标方向，使他人才能为己所用，才是王道。楚项王项力拔山兮气盖世，英雄一世，虽有范增这样的谋士，也不能人尽其才，才尽其用，最后兵败乌江。刘邦也说:论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰。而我能够人尽其才，用人不疑，最终成功；而项羽虽有范增，却不能为己所用，所以导致失败。
高明的领导者总是抓住人性的特点，根据情况正确利用，才能使众多良将谋臣忠心耿耿地为他征战。
俗话说:宁给好汉牵马坠蹬，不给怂汉子出谋定计！人行事的思维不一样，导致事情结果自然会不一样的！有头脑有抱负的人，就会想方设法寻找人才，得到人才，最终为我所用。越是没有头脑的人，越是听不进去别人的劝告，再好的计谋在这里都是无用的。往往这种人固执己见，不会审时度势，把良言当成耳旁风。
怎样才能留住人才呢？就要用感情留人，用事业留人，用一定的待遇留人。有本事的人不好管，没本事的又是阿谀奉承之辈。刘备三顾茅庐就是用感情留人的例子，没有诸葛亮出山，可能三国的历史就要重写了。当然，诸葛亮出山也是为了成就一番事业的，刘备立即拜为军师，委以重任。这就是为什么不是技术最好的、武功最高的，却能够领出强势团队的原因。
家国同理，一个单位，一个企业也是这样。组建好一个好的团队，就会有后劲，有动力，才能够发展下去。好的领导者，应该是胸怀大局，知人善用；不是自己有多么强大，不是自己的文治武功天下第一，而是要选准人才、留住人才、用好人才，组建出一个优秀团队。把握住这几点，就会无往而不利了。
