1 误区
试图输出价值观。很多人觉得长辈不同意我们的看法由于价值观不一样，往往致力于解释自己为什么是对的。可是忽略了长辈已经不认同我们的价值观这个事实。
2 技巧一
找到长辈能听进去的理由。层级不一样，搜考角度不一样，上司和下属思考问题的优先级不一样。
3 技巧二
找到对方感同身受的点。触及对方痛点才能是对方接受我们的意见。
4 技巧三
给对方一套完整的解决方案。让对方没有理由反驳。
5 注意
不是要输出我们的三观而是要了解对方的三观。从对方的角度劝说才能说动。
6 老板的拖延症
老板如果有拖延症，不能扮可怜，求老板。拖延着追求完美，对即将到来的任务产生焦虑，为了缓解焦虑，一拖再拖。
7 诀窍一
真诚表示体谅，实现低阻力沟通。说出对方最近忙碌，他的辛苦你都看在眼里并且十分理解，接下俩的沟通难度就会减小
8 诀窍二
提供后备方案，清空内存。想说服一个焦虑的老板，最重要给他安全感，缓解他的焦虑与不安。给一个兜底的方案，告诉她不会出现最坏的结果。
9 诀窍三
点名短期收益，激发主体动力。告诉领导不拖延的好处以及为了不拖延他需要作出的努力，比如：花两个小时这种完全在对方能力范围内的建议。
10 常用句型
您最近这么忙，工作又多，应付得过来吗？
您要是没有时间处理这个是，我们用B方案怎么样？
不过如果您能抽时间处理这个事情，我们能获得更多好处哦
