近来由于工作原因，笔者深入了解了应届毕业生就业情况，从知乎上关于毕业生就业的话题统计可以看出：

大家普遍表现出来的特点为：迷茫。具体表现为到了校招季还不清楚就业方向（找工作发力点）、不知道怎样写简历（很多人是积累太少，言之无物）、拿到offer后不知如何比较（对未来发展不明了）以及直接找不到工作。而令人欣慰的是已经有一部分同学知道未雨绸缪提前准备了，只是选择繁多，没有明确的方式方法，在这篇文章中笔者会尝试运用产品思维，将产品工作流程应用到践行职业发展中，同时也欢迎大家交流看法。

一、写在前面

将个人职业发展作为一个产品，用户狭义上说是你的老板，广义上说是某个行业圈子，所以你的任务就是，找到产品目标（基于自身需求）、确认产品需求（不同阶段能力要求）与功能需求（不同阶段实际工作范围）、设计产品生命周期并在生命周期内打磨它，使其不断自然增值。生命周期分为探索期、成长期与成熟期，并且我定义的成熟期是达成了职业发展目标，产品的衰退期不在文章讨论范围内。

OK，首先我们看所谓产品思维是什么？就是在审视产品时，能够从设计者及不同场景下的用户两个角度去分析，从设计者角度可能关注的是该产品的行业背景（政策法规、市场规模、商业竞争、相关产业发展情况）、产品定位、目标用户、场景及需求、核心业务逻辑、信息与功能架构、使用流程等，作为一个用户则是多看多用，体验不同场景下产品是否满足或者怎样满足了用户的需求，与设计者角度的结论形成呼应与互补，最终达到能够立体看待产品的程度。

所以，将之应用到打造个人职业发展，我们需要从自身以及老板（或者行业圈子，以下简称“老板”）的角度看待这个问题，首先应该基于自己想要的大前提，比如个人兴趣？稳定？轻松？发展前景好？高薪？等等不同角度，明确职业目标，接下来我们要搞清楚老板们想要的人才是什么样子的，并且向这个方向靠近，增强匹配度。

接下来，就让我们将产品思维及工作方法运用到职业发展的设计中，行动起来吧！

PS：行动的结果可能是你发现你的目标不切实际，以及如果你没有目标的话，那跟不切实际一样，根据自己的大前提来边行动边优化迭代吧。

二、产品设计者角度

1、分析市场需求，确认产品目标

产品目标即是职业目标，根据这个目标来搜集信息，维度可能包含行业/公司/岗位下的业务类型、发展现状、前景、用人缺口、具体能力要求，这些信息可以通过新闻网络资源、招聘网站上的jd、相关人员的分享等来获取，基于这些信息对自己进行SWOT分析，评估目标的价值以及可实现性。

2、进行用户研究，确认产品需求

评估完可行性，确认了产品目标，然后需要描绘用户画像，搞清楚你的老板的样子，分析立足于他们的场景下，对你的需求，而你做什么能够满足他们的需求，得到他们的回馈。这里他们对你的需求本质上是希望你能帮助他们达成的目标，而提出的需求（也就是所谓jd上的要求），可能只是一个客观参照、意见，不一定是一个写死的东西，比如你不是清北的学生，但你却可以满足老板对人才的能力要求，ok，you are in。其实这也是一个你将用户需求转化为产品需求的过程，需要抽丝剥茧发现本质。这里需要申明一点是，场景可以分为两个维度，一个是基于职级的具体工作情境，一个是基于大的职业路径的具体职级，在这两个维度上探索老板的需求，进而提出对自己的能力要求。

3、确认流程及功能需求，绘制产品原型

当你完成上述探索发现之后，自然会出现一条线，分为主流与支流，主流是你的职业发展路线，支流是在每一个点你需要做的事，这是你的核心业务逻辑。对于这个产品的产品需求，具体体现为不同支流上的功能需求，即你的具体工作内容。至此，这个产品的原型被拿了出来。

4、项目开发，上线

在进入开发阶段之前，我们要有一个项目管理思维在内，对整个产品开发过程进行人力、工作量、时间的规划及ROI的预估，我大概需要多少资源？我们完成每一个功能点需要多久？是否需要预留缓冲时间······放之这个具体情境中，就是我在能够做到这个职位时，我需要为具备这个能力做出哪些准备与付出，需要牵涉哪些人，花费多少时间与金钱成本，这个问题可能不会有一个明确的答案，我们可以从80%的前人发展轨迹中得到一些启发。

5、运营及优化迭代

这个产品很有意思的是，从完成第一个功能点之后就开始上线运营了，并且其后的产品发展方向还有可能因为之前的实际运营情况被颠覆，也就是所谓的需求变更。有的需求变更是向更高层次进阶，是在整个产品自然增值基础上创造了突然增值，比如利用自己职业发展过程中的资源和积累，成为了斜杠青年或者直接开启了第二事业，而有的需求变更则是做到不想一路走到黑的心累与纠结，此时我们知道，某个项目如果做到最后想切换方向变更需求的话，一般要承担巨大的成本，甚至不能完成这个转型，类比到职业发展也是如此，所谓隔行如隔山，不是说你在某个领域深耕多年但郁郁不得志后不能转型，而是成本或许会很高，过程会比较艰难。

但职业发展毕竟还是灵活的，真实的情境下会有各种因素起作用，在这里想建议的是，为了避免出现迫于无奈转型但又没什么沉淀导致的非常艰难的情况，那么“出名要趁早”，“天下武功，唯快不破”，除非目标极其明确，否则尽早开始体验职场生活，或许就是从实习开始，进入真实环境中评估其与我们设计的产品的出入，及时总结，给自己一个真实的反馈。或许看到这里有人会说，这样的话前面一堆白讲了，这不还是说实践出真知撸起袖子开干才是正经事吗？其实不然，前面所述一切建立在你花费时间与精力来思考研究、学习积累之上，如果你真的能够做到这些，结果不会坏到哪里去。

三、用户角度

前面说了从设计者角度，我们怎样设计并践行自己的职业发展，而从用户角度，即老板角度分析刚才设计出来的产品，我们更多的是对前面设计的检验，这里可以尝试建立同理心，通过圈内的一些资源、共识，分析自己的设计方向对不对，对于需求的定义对不对。还有一个科学方法就是深入用户，看看用户觉得你说得对不对，做得够不够，随时接受用户的反馈并分析判断是不是该调整策略方向，工作方式方法。可能大家会认为老板没时间搭理我们，但不要忘记有很多老板（尤其比较有影响力的）业余时间会作为培训讲师出现在各种课程上，那么作为对自己的投资，打开荷包换取真实的“用户反馈”吧。

四、一条贯穿始终的人性定律

“竞品”在做什么？为什么这样做是好的？以及更重要的是为什么那样做是差的？在产品经理的工作生涯中，竞品分析是一直要做的事，能够科学判断对方产品的用户场景，体会对方的设计意图，观测对方的用户反馈，一定程度上能够避免踩坑，快速优化迭代自己的产品。

那么我们在自己的职业发展进阶之路上，不要闭门造车，除了向往期的前辈们学习、取经外，多跟同期小伙伴交流经验，分享信息资源，因为他们跟你是在同一起跑线上的，经验最具实战性，可以说是避免踩坑，快速进阶的“渔翁之利”。这种分享交流、互帮互助的结果不是你死我活，收购吞并，而是双赢。

五、写在最后

有一位深耕职场多年，如今走上创业道路的产品人曾跟我说，职业发展路径是可以设计的，深以为然。虽然很多东西瞬息万变，但又万变不离其宗，究其根本一定有必然的规律。说得实际一点，我们既要以开放的心态去拥抱变化，更要以坚定的信念将变化为己所用。可能大多数人真的没有那么努力，所以你再努力一点就够了，放轻松，打造用户喜爱的产品，打造没有辜负你自己的职业发展。