《一的力量－－从松散到合一的八大突破性领导法则》是一本几年前的书了。梅尔达德·巴格海、杰姆斯·奎励杰著，魏薇译，上海财经大学出版社2012年9月第1版。
领导力是个很难量化与定性的东西。世人都知道领导力的重要性，俗话说“一只狮子带领的一群绵羊，能够打败一只绵羊带领的一群狮子”。但事实上，在一个企业、团体与组织中，并非只有狮子与绵羊这么简单，可能同时还有骏马与猴子。而它们通过不同的目标组合在一起，无疑又是千变万化的各种形态。
因此，寓言与假说只能从原则上告诉我们一个道理，但对于指导实践来说却远远不够。在社会学领域，最难的就是如何象自然科学般建立准确而又有指导意义的模型。
本书以“合一”为主题，通过假定的八个模型，准确又传神地描绘出八类不同的管理模式。虽然这八种模式不见得能完全概括所有管理模式，但至少从一个角度提出了管理学的新思路。
八个模型包括业主与租户、社区组织者与义工、指挥与乐园、制片人与创意团队、将军与士兵、设计师与建筑师、队长与球队、参议员与市民。由目标、任务、自身情况、成员特点来决定适用于哪种模式。权力来自于上，还是来自于下，成员充分发挥创意，还是严格按照领导者的意志去做，由是衍生于不同模型与组合。
每种模型有其关键之原则。比如，在业主与租户模型中，关键在于“最为成功的业主能够在找到稳定平衡点的同时继续吸引、留住并扩大租户群体”；在社区组织者与义工原型中，关键在于“权力来自于义工，而不是来自于社区组织者，是自下而上的，而非自上而下”；在指挥与乐队模型中，关键在于科学管理原则，“每个人要依据具体的指示完成清晰界定的任务”；在将军与士兵的模型中，关键在于“最为成功的将军，通过向新人传授知识和智慧，来逐渐灌输一种成就感、积极性和使命感”；在队长与球队模型中，关键在于“球队成员有着对组织的高度认同感。。。队长自上而下管理的首要职责，是作为球队的一分子，扮演球场中催化剂的角色”。
从撰写方法上看，每一章的结构都分为灵感来源、现实中的原型、主要特征、是否适合自己等几个部分，由故事引入，以企业成功案例说明，再细述各种模型主要因素，最后提出是否适合应用的思考。如此循序渐进，令阅读过程愉悦而不致产生枯燥感。而对于每个读者来说，尤其是有可能应用到本书述及各个模型的读者来说，不见得要全书通读才能有所收获，在阅读序言之后，可选择适合自己的模型细读。
“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”。对于管理来说却不然。不成功的企业各有各的不成功，成功的企业也各有各的成功，真正能做好管理的成功者没有统一的模式，但是我们可以探索相对成功的模型。
金庸在《倚天屠龙记》的后记中借评论张无忌也顺便提及了中国式的领导力：“中国成功的政治领袖，第一个条件是‘忍’，包括克制自己之忍、容人之忍以及对付敌人之忍。第二个条件是‘决断明快’。第三是极强的权力欲。”对于中国几千年历史的帝王心术来说，不啻无二解读，但在现代社会企业文化中，恐怕仅靠忍、决断与权力欲，也难以带出一支上下一心、如同一体的团队。
从这个意义上讲，“合一”给我们打开了一扇窗户。
