工作安排

主管的职责是对上要完成公司的目标，对下要培养团队。

在产品上要能给方向，打造一个良性的团队氛围。掌握的信息越多，思考的细节越细，产品成功率才高。对下属越了解，才能发挥他们的长处。

要跳出工程师的思维，什么事情都要自己亲手来干，要做好领导、安排和监督重点过程，对结果负责。

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