这件事需要上会吗？
领导说：我在外面有事，等会，我去问一下。
于是很期待地等着。
十分钟之后，电话铃声响了。领导的电话如约而至。
“我刚问了，说这是你们自己的事，你们自己决定。”
满心的期待，霎时飘向远方，似无根的飞絮，一阵风来，不知所踪。
我们自己决定，什么意思呢？是上会还是不上会呢？
按团队的正常做法，凡重大事项必须上会。这事显然是重大事项，自然得上会。
可其背后却有一点不得已：是做也得做，不做也得做。已成事实，且双方已有书面认可。再次上会，只是进行完善补充。可毕竟事前有瑕疵在。再去补救，在事实面前虽不显有多余，却是完善之举。
于是还是问了，希望在领导面前能多点建议。
却是一句：你们自己决定。
白问了。
思绪不由得飘向了始点。
单位旧址新建，因人口骤降，如同房地产市场一样，一夜之间，突然泡沫泛起，却是前期新建的炙手可热的房子恍然成了多余，无人问津。
我们也类似如此。新建的规模因为后期人员变化的缘故，相比较有了明显的差距。单位实有人员与预估人员有较大的出入。于是单位的部分场地设施显得有些冗杂。让原本满怀期望的人，始料未及。
怎么办？
庞大的运行开支，微薄的财政收入，沉寂的单位氛围，让人感觉单位的生活单调、枯燥、无味。
此时，如此，瞌睡了，有人递枕头；口渴了，有人送凉水。
领导将上级的一项指示口头进行了传达。其正在与另一企业进行协商合作。企业有意向来此进驻，但缺少就餐用地。拟与本单位共同使用就餐场地。同时，明确提出，此企业的进驻已成事实，本单位需配合。
实质是，此项行为存在一定的风险。
但考虑后还是应允了。
一是感觉已然是既成事实，推托不了。
二是如果拿风险说事，拒不接受，显然缺少担当。再者同时，还容易被说成是不顾大局，不支持工作。
其实，在这之外，还有私心。
对本地而言，至少人气增加了，氛围更浓厚了。同时，对本单位而言，既可以增加收入，又可以增加职工免费就餐的福利。这对单位而言，确实是利好之事。
另，真的不去接受，非得拿风险说事，自己的主管领导会有为难。而作为下属，在工作上为领导排忧解难，实是份内之事。
该担的就担了吧。
于是，本存风险之事，在诸多考虑完成之后，便迅速地作出了决定。
“接了。”
于此，事便已成。
可始料不及的是，前期各项思虑之后，却偏离了方向。
上级主导的人员换了，主管的领导换了，联系对接的人也换了。
如此，一级级的轮换之后，剩下的便只是本单位，这个最底层的正在干此事的执行人。
如此，风险之事，无人再能说清该谁担，该谁认领。先前能说上话、参与其事的人调离的调离，升职的升职。纷纷各走一方。
此事便成了单独的行为。
人员已调换，事却照常进行。于是，为规避风险，便再行报告。
结论是：按既有事实，继续执行。只是，责任需再行压实，管理需再行细化。真有问题：便是你们自己的问题。
于是，便出现了上述一则回答：你们自己决定。
总感觉有些不是滋味，却是说不出来，没人有不对。
人员换了，新入职的人员不了解情况，召集了部分原有人员，了解情况，知道背景，明晰事出有因。知道事不可为的风险瑕疵。但已是拒绝不了，便着手安排任务，进行完善，已是大善。
实施的新接受人员，以其有风险瑕疵为名，再行向新入职人员汇报，提出风险所在，再行汇报，进行报备。已然是应有之份。
而本单位人员，在实施之前，已了然于胸。知道风险所在，避无可避。在大势面前，在本单位利益面前，职责守护面前，接受了。
每个人都知道风险所在，每个人都在接受。各层级的人每个人都在最大限度中规避自己的风险，层级报备。
却是最下一级的人在做着。
真有风险，各有护身，却是最底层的有些难为了。
话说回来，既然当初选择了接，就不必停在谁该担责的计较里。
人活一世，草生一秋。不只是把自己放在保护壳里，自顾自地怡然而坐。
接了，这是事实。把这件事做好，做稳。不是为了给谁看，而是为了自己当初的那份该当就当的“心”。
既是事实，也是初心，风险依然存在。
守好自己的职责，完善过程的管理，齐备程序上的合规。该报的报，该留的痕留。把自己职责范围内的事做好做细做实。既做好事，又保护好自己。最是两全。
基层有基层的难。
可没有基层的守护，基层的担当，事岂能成？
有一点风险在，可企业入驻之后，单位的人气旺了，内部人员的精气神足了。
虽后任的领导可能会有这样那样的不解，可事实终究是事实。
身不由己，是环境；有所作为，是选择。
把能做的做到最好，把该守的守住，把该放的放下。
剩下的，交给时间，交给组织，交给公道。
人这一生，很多时候不是等一个完美的环境才去做事，而是在不完美的环境里，依然选择把事做正、做稳、做踏实。
这，或许就是“身不由己”中，最能由己的那一点东西。
