2019-11-13

六项精进打卡

姓名:丁志强

公司:深圳市正大信维通讯设备有限公司

时间:2019年11月11日

【日精进打卡第140天】

【知~学习】

读:《领导者资质》

【经典名句】

  看是简单的事,用心做,坚持做,其实也不简单

{反省}

无论遇到哪方面的问题,首先应对问题的最好方法是先冷静思考,列出2-3条解决问题的办法。选其最优的方法,这样以来就不会有较大的误判。

{感恩}:

1、感恩父母养育和关心。

2、感恩公司全体职员的辛苦付出。

{分享}

资源是逻辑关系的内容支撑不要忘了,执行力靠奖罚分明。记得凡事留三分给他人,不与弱势群体争明天。

争不足,让有余,是中庸之道的核心。

实现自我价值的平台不是员工的;公司提供保障机制在员工心中是应该的事!

一个人具备三个基本条件,才可以担当大任:有道德,守规矩,懂谋略。

贤与不贤是才能决定的,发挥才能靠机会,机会是公司给的,是平台给的。

胸中有大海,胸怀才能开阔;

腹中有良策,处事才能利落;

眼睛炯炯有神,

目光才能敏锐;

臂膀有力量,出手才有重拳;

脚步有节奏,步履才能轻盈;

心里有春天,心花才能怒放。

沟通的前提是聆听,没有了解清楚诉求之前,答案多是错误的。

1、信息的时效性决定了沟通的有效性,公司决策需要沟通的过程才能施行,过程就是对决策的理解与传达领会。

2、沟通的目标要明确,只有达成一致才是有效沟通。

3、沟通的时间要有效率,在尽量短的时间内完成沟通的目标。

4、沟通能否达到目的取决于信息接收者,有一种修养是,收到了请回答。

5、强调人性化作用,沟通的最大障碍在于管理者高估了自己的管理权。

管理者只有转变观念,弱化权力,把对方看成合作伙伴,实现尊重与被尊重才能进行心理沟通。

从沟通组成看,文字占7%,声音占38%,行为姿态占55%。

同样的文字,在不同的声音和行为下,表现出的效果是截然不同。

有效的沟通应该是更好的融合好这三者。

发愿每日一善,计140善

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