设定合理的目标是好的开始
新媒体部门的管理，要有一些指标的要求，指标的目的并不是考核大家，而是给大家设定一个目标和方向。真正的指标可以由新媒体团队自己来制定目标。制定目标和企业的市场部，销售部，或者客户服务部的指标连接起来，大家本身在同一个公司，大家一起协作来做，也可以民主一些。很多人说做新媒体不要KPI，这是根本没有做过管理的人说的。没有目标，新媒体团队就不知道该怎么干，有目标的东西，才是牵引以及评估我们做工作的动力。目标可以自己来定，但是一定要有目标。新媒体的管理，和企业别的部门管理没有太大的区别，是一样的。
