做一个小leader的一些经验

一晃马上30，回顾自己过去7年的职场之路，做过一些所谓的大项目，协调过超过200人的团队，最近两年也曾直接管理过超过40人的团队，有做的好的时候，但大部分时候是做的不够，特总结下来，希望自己未来10年可以做的更好。

leader的定位

• 带领大家完成目标
• 拉车型，而不是 抽鞭子型
• 最苦的人，也是回报最高的人

leader做什么

• 做决定

  你就是掌舵人

• 帮助大家把事情做的更好 -- 提升团队交付质量

  有你在，效率更高/性能更好/bug更少/文案更佳/设计更优

• 为团队解决困难

  你是问题兜底人，有你在，没有问题

leader的自我修养

• 勤奋勤奋还是勤奋
• 更高的担当 - > 敢于对上argue
• 更专业的技能
• 更宽的边界 - > 更丰富的技能树
• 更包容的心态 -> 向下兼容，尽可能控制情绪
• 更宽广的视野

如何做好leader工作

• 了解你的团队属性和背景
  • 技术团队和业务团队有很大区别
  • 大厂和小公司的团队差异很大
• 提团队解决困难
  • 专业更强
  • 技能更多
  • 站在更高的高度分析问题
  • 善于寻求外部资源的帮助
  • 善于变通
• 帮助大家把事情做的更好
  • 熟知你团队每一个人的情况
    • 技能特点
    • 性格特点
    • 生活情况：
    • 人品情况：把控风险
  • 带好团队成员：沈剑这篇文章写得很清楚了
  • 把控好关键细节
    • 重要的功能的代码/客户/方案
    • 复杂的功能/难度大的方案/难搞的客户
    • 具体执行人的能力/性格特点容易 出错 的细节

如何解决“管太细很累，管太粗出问题”

• 根据下属的能力，匹配相应授权
• 定期 review 第一条