18年最重要的任务就是能变得更快!想做的值得做的事情太多了,而且都有窗口期。要快的关键,是从主要靠自己去做,变成能借着更多人的力量合力去做,能借力的关键,一个是要有清晰的战略业务和激励框架让大家可以形成有效合力,一个是能找到更多有能力又志同道合的人。听起来也许是任何一本管理学书籍上都可能有说过得话,但这个节点才进入我的节奏。
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