在开始这篇文章的观点论述前，我们先来了解下本文的核心概念——第一性原理。
第一性原理又称“第一原理”。其实是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”
这个概念能火起来特斯拉的埃隆马斯克起到了很大的作用，他曾在采访中提到自己特别推崇“第一原理”思考法：“通过第一原理，我把事情升华到最根本的真理，然后从最核心处开始推理……” 马斯克在事业上的成就，给了第一性原理思考法强有力的成功实践证明。
第一性原理，辅以演绎法，是我们思考这个世界的一个非常重要的方法。我们应该使用这种方法，建立我们看待这个世界的视角。对任何事物，我们都应该不断地去思索其最根本的原因和本质是什么？找到了这个本源、本质、它的第一性原理，其他的现象、结论和问题，都可以迎刃而解。
当然这不是一件容易的事情，在这个过程中，我们需要不断学习、思考，去伪存真，不断地思索，是否已经探究到事物最最本真的东西，不断地质疑，求证，反复推演，直至我们确信已经寻到了它。
第一性原理和演绎法是相生相伴的，演绎法其实就是三段论的推导，三段论指的是“大前提、小前提、结论”，大前提，就是指一般性的公理，而小前提往往是一些特例性的事实，有了大前提，小前提就可以依据这个演绎法推导出结论。
举个例子，“我们知道物体运动需要能量来驱动，事物的发展也是一种宇宙运动，所以推动事物向前发展也需要能量。” 这是三段论的一个很浅显易懂的例子。
就目前参加工作以来的经验，我总结了四条人才培育方面的要素，也就是四种推动员工完成任务的四种能量。我始终认为企业最宝贵的资源是人才，而不是有形的资产。以物流行业举例，物流企业最宝贵的不是仓库、车辆，而是能将企业战略和公司文化落地的人才。
我们把企业人才培育这个问题化抽象为具象，一个人要想把一件事办成，把工作做好，他需要具备哪些能力？ 注意我们思考过程中的逻辑推演过程，员工把工作做好类比为一种运动，那么我们需要思考的就是，支撑员工这种运动的能量是什么？
第一种，我称之为情绪力，就是能否识别自己和他人的情绪变化，并恰当处理的能力。情绪有正面和负面，不论工作还是生活，不能处理好自己和他人的情绪，结果一定不会太好。因为人是社会动物，我们生活在一个互相协作的链条之中，沟通是我们的基本生存技能。举个小例子，在工作沟通中畏难情绪和对抗情绪是相当致命的，如果自己没有认识到自己已经陷入到这些负面情绪中，工作是难以顺利开展的。畏难情绪不克服，工作就不会有突破，对抗情绪不消除，就容易固执易怒，听不进他人的意见。
第二种力量我称之为学习力，简而言之就是对自己认知体系的更新迭代，学习力直接影响到自我实现的可能性。我们通过读书、对谈、复盘、培训、工作实践等方式更新我们的大脑，这就是增强学习力的手段。举个更具象一点的例子，学习力好比一个拳击手的肌肉，没有越来越强健的肌肉，你就无法挑战更强大的对手，登上更大的拳台。
第三种控制力是指你自己行为的掌控能力，如坚持、克制、自律等等，反面就是很多人晚上志向远大，早上躺在床上。人有很多潜力往往是不自知的，如果遇到某位贵人，看到了你的潜能，把你的潜能给逼出来，你就有可能完成事业上的飞跃。然而可惜的是，并不是每个人都有那么幸运，多数人都是浑浑噩噩一辈子。个人潜能的持续突破靠的就是意志力，对自己要狠一点，走出舒适圈，这个过程是反人性的，是痛苦的。熬住了，前路坦荡；挺不住，泯然众人。健身的人都知道，想要一身肌肉，必须不断经历肌肉练到疲劳极限的酸痛，肌肉纤维断裂后重新愈合就会更强健、更硕大。
愿力我也喜欢称之为心力，高手过招拼的都是心力。一个人的一生如果能完成两件事，我认为就可以称之为人生赢家。一是拥有挚爱的伴侣，二是拥有热爱的事业。只有找到你喜欢的东西，你才能专注、执着、热情。可能有过类似经历的朋友会有同感，当你专注于一件事时，会忘记时间的流逝。当你觉得自己在做一件有意义的事时，你会投入无限的热情，聚集高密度的能量，此时的你是无敌的。每个人理解的不一样，表述也不一样，情怀、理想、价值观等等都属于我所指的愿力范畴。
很多企业把人事部的名字改成了人力资源部，可事实上还是老一套的冰冷做派。员工是企业的内部客户，人力资源部首先就是要把员工服务好，员工才能把客户服务好。“父母之爱子，则为之计长远。”把员工的潜能挖掘出来，从四种力量出发，让他们拥有更强的自己，更好的舞台，这才是为之计长远。
