你有没有过这样的困惑：加班加点做的产品功能，上线后没人用；老板催着拆分版本，越拆越乱；调研了一堆用户需求，落地后全是无效迭代？
很多产品人、创业者都困在“功能堆砌”“需求跟风”的怪圈里，却忘了最核心的问题：你的产品到底在服务什么？用户为什么要反复选择你？
一、开篇：困在功能堆砌里？用“河流”读懂业务本质
最近深度梳理了一份行业大佬的内部分享，发现一个特别形象的比喻——所有业务本质都是一条河流，而我们做产品、做增长，不是挖新坑、造新词，而是学会在河流里“引水、留水、养水”。今天就用这条“河流”，帮你打通业务增长的任督二脉。
先抛弃你脑子里的“功能”“需求”“版本”，想象这样一个场景：有一条奔流不息的河流，河里有鱼虾（用户行为）、有支流（细分业务）、有堤坝（竞争壁垒），还有上下游（供需链路）。
这条河不是你造的——它是真实存在的市场需求，是用户已经发生的行为链路，比如“吃饭”“买药”“购物”。而你的产品，不是在河边建一座孤立的房子，而是在河里搭建一个“水利枢纽”，让水流（用户行为）主动、反复地从你这里经过。
二、避坑：别硬造“河流”，截取已有的业务链路
很多人做产品的第一个误区，就是“硬造一条河”。
有人看到别人做订单系统火了，就跟风开发；有人觉得供应链金融是风口，就上来做全链路功能；还有人拿着用户调研的结论，把“用户想要的功能”堆了满满一屏。
最后要么上线后无人问津，要么客户用着用着就流失，本质上就是你造的“河”没有水源——脱离了真实的业务链路。
就像分享里提到的案例：有团队想做供应链金融，上来就做订单系统、分期功能，折腾了大半年，客户却因为玩法太复杂、改造成本太高不愿用。后来换了个思路，不做全链路，只做“收款信息管理”——用户收钱时，自然会有分期、贷款的需求，反而快速拿到了流量。
记住：好产品不是创造需求，而是截取已经存在的业务链路。河流本来就有水流，你要做的不是挖一条新河，而是在现有河流里，找一个水流集中、你能守住的“截面”。
三、引水：挖深“河床”，降低用户行动成本
找到截面后，怎么让水流主动流到你这里？答案是：挖深你的河床，降低水流的“流动成本”。
用户的行为就像水流，永远会往阻力最小的地方流。你觉得用户不选择你，不是因为你功能太少，而是因为你让用户“走得太累”——注册要填10个字段、找功能要翻3层菜单、完成一次操作要跳转5个页面，这些都是你给水流设置的“堤坝”。
抖音早期就是“挖深河床”的高手。在短视频赛道，它早期用户量远不如快手，但它没有盲目加功能，而是死磕“算法推荐”和“创作门槛”——普通人拍15秒视频，能自动配乐、加速、加字幕，看完一条视频，下一条精准推送你喜欢的内容。
这就是在挖深河床：降低用户创作的难度，降低用户选择内容的难度，让水流（用户刷视频、发视频的行为）反复在你这里流转。
反观有些产品，功能堆了一大堆，用户打开后找不到核心操作，反而成了“流量漏斗”。
还有个更通俗的说法：山不过来，我就过去。如果你的业务是纯线上，而用户有线下需求，就加一个“线上线下融合”的链路；如果用户习惯在其他平台交易，就把你的服务嵌入到那个链路里，而不是逼着用户来你的平台。
四、留水：守住MVP闭环，让用户行为重复发生
很多人对MVP（最小可行产品）的理解全错了。他们觉得MVP是“核心功能的堆砌”，是“少做几个功能的版本”，但本质上，MVP是“能让用户行为完整闭环的最小链路”。
分享里有个特别扎心的观点：MVP的核心不是“功能全不全”，而是“行为能不能重复发生”。
你做一个支付功能，能让用户从下单到付款完整走完，并且愿意下次还来用，这就是合格的MVP；你做一个订单系统，只能下单不能支付，或者支付后没有后续服务，再全的功能也是无效的。
就像美团早期，MVP不是“外卖全链路”，而是“能让用户点到餐、能让商家接到单、能让骑手送到货”的最小闭环。它没有一开始就做买菜、打车、订酒店，而是先把“外卖”这条支流的水流稳住，再慢慢拓宽河道。
拆分版本也一样。不是按“紧急重要”排序功能，而是按“能不能让水流更顺畅、能不能让行为更重复”来拆分。比如第一个版本，先打通“下单-支付”闭环；第二个版本，优化“找商品”的效率；第三个版本，增加“复购优惠券”——每一次迭代，都在加固用户的行为链路，而不是堆砌无关功能。
五、破局：跳出认知误区，盯紧用户行动而非情绪
做产品久了，很容易陷入“以用户为中心”的误区——这里的误区不是“不该以用户为中心”，而是“把用户的感受当成核心”。
分享里有个颠覆认知的观点：商业模式的本质，不是盯紧用户本身，而是盯紧用户的行动。用户喜不喜欢你的产品不重要，重要的是用户会不会反复用你的产品；商家怨不抱怨你的平台不重要，重要的是商家离不开你的平台。
美团上的商家可能吐槽佣金高，但依然会入驻，因为美团能给他们带来持续的订单；用户可能觉得支付宝功能太复杂，但依然会用，因为它能满足支付、理财、缴费等所有高频需求。
他们的核心需求不是“喜欢”，而是“有用”，是“不得不选”。
这不是让你忽视用户体验，而是让你明白：用户体验的核心，是降低用户行动的难度，而不是满足用户所有的情绪需求。你把注册流程从10步减到3步，比做10个界面美化更有用；你让用户一键找到核心功能，比加10个无用的插件更能留住用户。
六、总结：“河流逻辑”四要点，解锁业务增长密码
最后，总结一下这条“河流逻辑”的核心：
1. 找河：别硬造需求，找到真实存在的业务链路（河流），截取你能守住的截面；
2. 挖床：降低用户行动成本，让水流（用户行为）主动流到你这里；
3. 闭环：MVP要保证行为闭环，版本迭代要围绕“重复行为”展开；
4. 留水：盯紧用户行动，而不是情绪，让用户“不得不选”你。
其实做产品、做业务，从来都不是“功能越多越好”，也不是“想法越酷越好”。就像一条河流，能长久奔流，靠的是源源不断的水源（真实需求）、顺畅的河道（低行动成本）、稳定的流向（重复行为）。
别再瞎做功能堆砌了，先找到你的“河流”，再慢慢挖深你的“河床”。水流自然会来，增长也会水到渠成。
