在之前的文章中，和大家分享过很多人2017年的目标就是搞定2016年那些原定于2015年完成的安排，不为别的，只为兑现2014年时就要完成的2013年的年度计划诺言。
根据小强老师的实践经验，年度计划实现不了，通常有假、大、空、全，这4点原因。
1、假：目标不是发自内心的，而只是一时激情的假目标。比如聚会时，朋友对你说，好久不见，看来最近过得挺滋润啊，脸都变得有肉了。你很郁闷，于是制定新年计划时，写了新的一年，自己要瘦成一道闪电。
这个目标之所以假，是因为胖并不是你的真实感受，你并没有因为胖而感到痛苦，只是别人告诉你的，你自己也没有练出马甲线的热情，你的真实心态应该是：我虽然希望自己瘦一点，但也没觉得现在的自己很胖。
2、大：目标超出能力范围。比如你想每天慢跑30分钟，看上去好像挺简单嘛，怎么就超出能力范围了呢？请注意，超出能力范围的不是慢跑30分钟，而是每天。
当你养成一个新的习惯时，会要求自己每天去执行，而这种坚硬的计划很难维持，因为它不够坚韧，没有弹性。
3、空：目标没有落地到每月每天的计划当中。比如你一年打算读50本书，往往刚开始的两个月特别热情和积极，每个月都能读4-5本，可慢慢的就抛之脑后了，到年底的时候突然想起来，然后想突击完成任务，然后…就没有然后了。
4、全：想把所有写下来的目标全部实现，万一有某个没能实现，就会失去对整个年度计划的信任，说一句计划没有变化快，然后放弃年度计划。有的时候，我们不是没有能力完成，而是因为追求完美而没有完成。
如果大家已经写了年度计划，可以看看自己的年度计划是否假、大、空、全，或者可以拿出往年的年度计划来一一对照，看看那些没有完成的年度计划是否符合以上4点。
那么，好的年度计划应该具备哪些要素呢？
首先，当然是可实现的，然后你不会因为太多而感到焦虑，最后也不会因为没有全部完成而感到自责。
小强老师的方法就是将年度计划从年的高度落地到月，在具体到每一天。
1、在年的高度,就是要确定自己的愿景，通过写一封给五年后自己的信来实现，然后把愿景转化为可行的目标。
2、在月的高度，把所有的目标分为项目和习惯两大类。
在项目方面，通过水滴计划法来分解和管理。同时，还会用甘特图管理和监控项目进度，这特别适合多项目同时进行的情况，可让你对自己的各种项目的进度一目了然，做到忙而不乱。
在习惯方面，则是用培养习惯三步法，或是建立习惯培养卡片。
3、在日的高度，就是用4D工作法把事件分的井井有条，可根据先后顺序一一搞定。
怎么样，是否心动了呢，明天我们再跟着小强老师一起学习如何制作一份可实现的年度计划。
