1、启发性问题帮助引导了自发型思考，带来自发性的改变，只有拥有内在驱动力，行动才会有动力，帮助我们认清自自我状态，建立自我责任。就好像是我这代80后的当时的目标都是为了考大学，其实没有内在的一些驱动力，没有长久的目标，只是为了高考而念书，觉得读书挺累的，学习挺累的，但是现在转变思维为了为自我成长，发现学习是一种乐趣，这就是所谓的有内在驱动力和外在驱动力的带来的行动力的不同。
2、为什么要提启发性问题呢？是因为启发性的问题帮助了我们认清自我状态，然后可以帮助我们建立自我责任。就好比在管理员工的时候，如果员工只会把他的问题抛给他的上级，那他的上级就会被那些问题给压的喘不过气，永远在很认真的解决各类问题，其实不能够很好的培训员工的责任心，所以上级的领导可以试着提一些启发性的问题，引导下级的人去思考这个问题，还能够建立起基层员工的责任心，也不也不会让领导这么累。
3、在提启发性问题的时候，一定要保摆正自己的心态，不要介入整个事情，一定要从客观的角度去为对方提供更多的选择引导，引导对方破除限制性想象，学习使用一些启发性问题清单话术去引导对方思考，也帮助自我们去练习应该如何提问。
4、如果一个人自永远只会自我批评，自我诋毁，觉得自己没有变得更好的能力，那他是永远无法改变的。从觉知到接纳到改变，相信自己，可以变得更好，要相信自己拥有这个能力。在改变的同时也会提高自己的自尊水平，努力让自己的未来越来越好。
5、跳槽提问目标清单
你想要通过跳槽达成什么？你的现状是什么？你了解你准备跳槽的企业吗？有没有什么途径可以帮助你呢？如果你发现其实和现在的工作比较差不多，你会如何选择呢？你接下来有什么计划？什么时候实施？
