D，指挥者，关注事行动快，且意志坚定。喜欢单兵作战，冲锋前线
代表人物：拿破仑，李云龙，撒切尔夫人
场景：
工作安排
D领导：小王，这有个问题需要马上给我解决。
小王：老板，好的，马上。
1小时过去了。。。小王还在很努力的做这件事，整理相关内容
D领导：小王，你说的马上都马了一个小时了，怎么还没完？（语气凌厉）
小王：领导，我是想弄得更好一些。。。。（很委屈）
解读：D以快速解决问题为主，当下属不能很快完成任务时，需要及时告诉领导需要花多久完成。而不是说马上，立刻之后就只去做自己的工作了。
给D型领导汇报工作时，三段式内容
1、XX事情很重要，怎样怎样。。。
2、XX事情很紧急，需要您尽快决策
3、其他事情尽在掌控中，您请放心。
开会讨论
D领导：这个事情是这样的，该这样解决。。。。。或者开会时，谁占会议的主导权
小明：老板，不对呀，这个事情是这样的。。。。。
D领导开始讨论事实，两人针锋相对。。。
解读：不要在公众场合给D造成压迫感，给他面子，背后再告诉他或者婉转的提醒错误，例如：这个对，从另外一个角度，XX也对，无论哪个，您来做决定。。。虽然他看起来不懂人情味，还是心里很感谢你的。如果遇到关注情绪的人，领导当面和你针锋相对时，你会承受不了。
任务安排
D领导：小王，你做这个，那件事情也需要你处理下，另外其他事情也需要你处理。。。。
小王：。。。。（心里老板怎么给我布置那么多工作呀！）
解读：D型领导爱你的方式是让你干更多的活，得到更多的锻炼。
D领导指着小王开骂
小王：。。。！@#。。。
解读：D老板虽然骂人的这种方式不对，他为什么骂你，需要你想想为何了。可能是哪件事情没有做到位。领导不care你是否见他给他打招呼，或者你打招呼他不睬你，他要的是能解决问题。所以不要因为他不理你而觉得是针对你喽。
领导如何激励D型下属
告诉D型下属，你希望未来是什么样子的，我会给你搭平台和资源。或者以后等你再去找工作的时候，你到时候有更多的技能会更好一些~
总结：与D相处基本原则，不拆台，及时汇报、汇报要点
以上内容和素材来自柏永辉网易云课堂《职场加速器》，仅供交流和探讨
今天开会场景（实录）
开会内容：业务及技术实现内容交底
S型的员工坐在了最后且离会议桌很远的地方。
领导：你坐到桌子这边，别自己单独坐着，看着很。。。
会议中
领导开始讲内容，I型一会看会手机，一会。。跟不上老板的逻辑和节奏。。。S型双眉紧锁，跟不上老板的节奏，努力在跟，C型陷入细节，D型进行激烈的讨论。。。
分配任务：
领导：S，你和其他部门的工作协作还需要多久？
S型：我和他们调代码，调了一天，需要看。。。。。
领导：你说具体的时间。。
S沉默了一会，说：大概不需要再投入时间了。。。。
