协同篇：推荐阅读《创始人》
01.进入陌生的地界，先不要乱动；了解这个公司的文化，熟知工作流程；
新官上任三把火，在火烧前先思密周全，以免改革失败，黯然退场。
02.不做独行侠，在人多就是力量大的团队时代，协力合作才能四通八达；
两眼两耳，只能看眼前听周边，局限小，团队则可以实现庞大信息互通。
03.古战场：三军未动，粮草先行；而今工作的战场上，精神食粮一样重要；
真心赞美每个成员的长处，补齐短处，当然鸡汤与目标是一定要宣讲的。
04.陈新革旧，还是乱来一气，指点江山前，先明白存在即合理；
旧制度的弊端，新制度的磨合，请以部门实际情况为出发点。
05.打磨技能，先了解成员长处，让打铁的去锈花，马上就拜拜；
适合的人做适合的事，不妨来场成员深度自我闪光点介绍会。
06.团队者管理者需承上启下：对上要扛住 ，对下要管住；
主动洽接，为上分忧解难，带下梳理指引，技能升级。
07.攘外必须先安内，一起往一处使力才能撬动地球；
内里不团结的团队，如一盘散沙，一定要凝聚起来。
08.一步错步步错，第一步是关键，初带队，稳中求胜；
打好基础，坐等时机，不要心急，小心烫嘴又吞不下。
09.先从自身做起，执行到位，高效团队你是领头人；
适者生存，扶不起的阿斗可以淘汰，找到适合者。
10.中国一带一路，发展战略合作，影响全球，盟友的力量不容小觑；
可靠盟友的前提是可靠的自己，如果你都不可靠，一切就只能呵呵了。
